基于全生命周期的境外施工項(xiàng)目聯(lián)合體管理研究——以伊朗阿拉克煉油項(xiàng)目為例.pdf

1、國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多地呈現(xiàn)工程量大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、技術(shù)難度大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，一家施工企業(yè)越來(lái)越難以滿足國(guó)際工程項(xiàng)目在資金資源投入、技術(shù)質(zhì)量管理和項(xiàng)目工期等方面的要求。為了在國(guó)際工程建設(shè)市場(chǎng)中取得一席之地，在大型建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)中越來(lái)越多的建設(shè)企業(yè)選擇與知名的國(guó)際工程建設(shè)公司或者工程所在地的企業(yè)組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)以增大獲勝的機(jī)會(huì)。這種聯(lián)合體形式在資源、能力等方面有其顯著的優(yōu)勢(shì)，但在實(shí)際的項(xiàng)目管理過(guò)程中，由于組成施工聯(lián)合

2、體的各方對(duì)于施工聯(lián)合體管理的特點(diǎn)和一般規(guī)律不夠熟悉，各合作伙伴在企業(yè)管理理念、方法、經(jīng)驗(yàn)上的不同，國(guó)別不同造成的社會(huì)文化、習(xí)慣諸多差異;各合作方存在一定的利益沖突時(shí)缺乏必要的信任基礎(chǔ)等原因，施工聯(lián)合體是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題層出不窮，其運(yùn)作往往達(dá)不到預(yù)期的效果。如何總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解決聯(lián)合體運(yùn)作過(guò)程中的問(wèn)題成為國(guó)內(nèi)企業(yè)以聯(lián)合體形式在國(guó)際市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首要解決的問(wèn)題。
　　 中石化第十建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱十建公司）在伊朗阿拉

3、克煉油工程項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中，為獲得當(dāng)?shù)卣闹С?，充分利用?dāng)?shù)仄髽I(yè)的優(yōu)勢(shì)，以與當(dāng)?shù)毓窘M成的境外施工聯(lián)合體的形式投標(biāo)并中標(biāo)。從工程的運(yùn)作過(guò)程和最終收益的預(yù)測(cè)來(lái)看，施工聯(lián)合體的管理方式，有著更多的優(yōu)勢(shì)。
　　 本文擬從聯(lián)合體組織的角度對(duì)我國(guó)工程企業(yè)境外施工聯(lián)合體組織管理方式進(jìn)行分析，采取了如下的研究思路:首先闡述了項(xiàng)目的背景，論述了施工聯(lián)合體管理研究的目的和意義及論文研究路徑和方法;然后介紹了有關(guān)項(xiàng)目生命周期理論、項(xiàng)目組織管理的相

4、關(guān)理論、項(xiàng)目績(jī)效管理的相關(guān)理論等;著重討論施工項(xiàng)目聯(lián)合體在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程各個(gè)階段，即初期策劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段及項(xiàng)目收尾階段面臨的主要問(wèn)題及其解決措施。最后結(jié)合阿拉克項(xiàng)目施工聯(lián)合體管理形式取得的成效及體現(xiàn)聯(lián)合體管理方式的優(yōu)勢(shì)。本文可為我國(guó)施工企業(yè)在國(guó)際工程項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行聯(lián)合體的項(xiàng)目管理提供一定的借鑒，以期待其更清晰地了解境外施工聯(lián)合體的特點(diǎn)，發(fā)揮聯(lián)合體的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目及企業(yè)的目標(biāo)，從而在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的市場(chǎng)份額和更高的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。