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1、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各銀行網(wǎng)點(diǎn)面臨著嚴(yán)峻而持久的生存壓力。要想避免在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,需要不斷強(qiáng)化對(duì)銀行員工的培訓(xùn),以保持組織的活力。論文結(jié)合所學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理知識(shí),運(yùn)用項(xiàng)目生命周期理論,對(duì)銀行培訓(xùn)項(xiàng)目管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,并以A銀行轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目為例進(jìn)行探討。
論文首先對(duì)研究中涉及到的基本概念和理論進(jìn)行了歸納,論證項(xiàng)目生命周期理論應(yīng)用于員工培訓(xùn)的必要性與可行性;其次,根據(jù)銀行培訓(xùn)的特點(diǎn)和項(xiàng)目生命周期理論,設(shè)計(jì)了涵蓋培訓(xùn)需求的
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