基于ERP項目生命周期的內(nèi)部審計研究.pdf

1、ERP作為企業(yè)全面資源計劃管理系統(tǒng)的杰出代表，是企業(yè)信息化的首選目標(biāo)，然而，ERP在國內(nèi)企業(yè)的實施成功率不盡如人意，不少企業(yè)在投入了大量的人力、物力、財力后并沒有收到預(yù)期的效果。目前在我國ERP項目的管理機(jī)制是“信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制”，但是信息系統(tǒng)工程監(jiān)理只能起一個參謀和指導(dǎo)作用，為了加大ERP實施的成功率，企業(yè)除了在ERP實施的過程中處于主動和主導(dǎo)的地位，發(fā)揮決定性和領(lǐng)導(dǎo)性作用，還應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部審計的功能，從而促進(jìn)ERP實施成功。本文主

2、要就內(nèi)部審計在ERP項目生命周期中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。 在分析ERP項目生命周期、內(nèi)部審計基礎(chǔ)理論(包括受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任理論、內(nèi)部控制理論、公司治理結(jié)構(gòu)理論)及內(nèi)部審計可參考的信息系統(tǒng)控制標(biāo)準(zhǔn)框架(COBIT)的基礎(chǔ)上，提出了內(nèi)部審計參與ERP項目生命周期的必然性。同時借鑒COBIT的思想上構(gòu)建了ERP項目生命周期控制目標(biāo)框架(COBEC)，在COBEC的指引下，確立了以目標(biāo)為導(dǎo)向的審計跟蹤模式，對該模式下的關(guān)鍵要素進(jìn)行了探討，并重點