基于項目生命周期的風(fēng)險管理方法研究.pdf

1、項目風(fēng)險管理是項目成功的關(guān)鍵，項目風(fēng)險管理需要從理解過程開始，過程是將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(GB/T6583)，各種風(fēng)險孕育其中。項目是組織實現(xiàn)既定目標(biāo)，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。為了更好地完成項目，組織將項目劃分為一系列的項目階段(過程網(wǎng)絡(luò))，按時序的項目階段的組合形成項目的生命周期。在項目生命周期的不同階段，風(fēng)險的識別、分析、度量、應(yīng)對各不相同。 在現(xiàn)代項

2、目管理中，項目管理人員引入風(fēng)險管理技術(shù)，強(qiáng)調(diào)對項目目標(biāo)的主動控制，以對項目實現(xiàn)過程中遭受的風(fēng)險和干擾因素起預(yù)防作用，從而減少損失。因此，項目管理中建立風(fēng)險管理策略和規(guī)劃，并在項目的生命周期中不斷的控制風(fēng)險是非常重要的。 本文在對國內(nèi)外項目風(fēng)險管理相關(guān)文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上，基于項目的生命周期不同階段的項目風(fēng)險特點，提出了項目風(fēng)險管理過程劃分體系；文章在對項目風(fēng)險產(chǎn)生的根源分析的基礎(chǔ)上，提出基于6W的項目風(fēng)險來源框架；最終構(gòu)建了以生命周