基于全生命周期的項(xiàng)目?jī)r(jià)值管理的研究.pdf

1、價(jià)值管理作為一門以追求價(jià)值最大化為目的的管理方法，早在改革開放之初就運(yùn)用到了我國(guó)工程項(xiàng)目上。近年來(lái)，雖然我國(guó)建筑業(yè)有了飛速發(fā)展，但價(jià)值管理并沒(méi)有在該領(lǐng)域得到很好推廣和應(yīng)用，從而影響了工程項(xiàng)目整體價(jià)值的提升。
　　本文從價(jià)值管理的理論入手，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)價(jià)值管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，探討了價(jià)值管理在我國(guó)工程項(xiàng)目全生命周期的前期決策、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)階段的應(yīng)用，試圖從工程項(xiàng)目全生命周期的角度來(lái)研究如何降低項(xiàng)目全生命周期成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生

2、命周期價(jià)值最大化，滿足利益相關(guān)者的各方面需求；針對(duì)國(guó)內(nèi)的基本建設(shè)程序和體制決定建筑產(chǎn)品各階段的實(shí)施主體的不同，即每個(gè)階段都有不同的實(shí)施企業(yè)或個(gè)人，建筑產(chǎn)品的價(jià)值管理很難做到各個(gè)階段的有機(jī)統(tǒng)一，本文提出工程項(xiàng)目生命期價(jià)值管理的整合的觀點(diǎn)，即在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式下價(jià)值管理的應(yīng)用，以期使工程價(jià)值得到更好實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)我國(guó)價(jià)值管理工程的進(jìn)一步發(fā)展。
　　本文在價(jià)值管理在進(jìn)度和成本綜合控制中，針對(duì)傳統(tǒng)掙值分析曲線存在的不足之處，提出了新的績(jī)效