基于生命周期理論的項目團隊信任模式研究.pdf

1、隨著全球化程度的日益加深，將項目管理與團隊管理結合起來即在項目運作中利用團隊已成為現今企業(yè)的一個主要管理方式。在財富100強的公司中，幾乎全部運用項目團隊，然而在這其中只有13％的項目團隊被認為是有效的。如何在這種背景下保持項目團隊的高效已成為各個企業(yè)高度關注的管理問題。在項目團隊運作的過程中，構建項目團隊成員間的信任，建立與項目團隊發(fā)展相匹配的信任模式，是提高項目團隊績效行之有效的措施。
　　 首先，本文對國內外相關領域的成果

2、進行了深入的閱讀與分析，并總結了項目團隊以及信任研究的理論基礎及研究現狀。以往學者在項目團隊和信任領域都進行了大量的研究，取得了諸多的進展，但是將項目團隊生命周期中各個發(fā)展階段與信任的構建、發(fā)展過程相互結合的研究還比較欠缺，特別是作為信任主體的團隊成員在信任構建與發(fā)展過程中的作用與影響的研究非常欠缺。針對這些不足，本文將員工人格特質與項目團隊生命周期不同階段兩個因素引入并以此設計問卷、提出假設、構建研究模型。接著，本文用SPSS統(tǒng)計軟件

3、整理調查收集到的數據，通過相關分析和方差分析來驗證前文提出的假設，完善模型。最后，本文基于實證所得結論，對典型的項目團隊進行深入的訪談和案例研究，并對項目團隊信任的構建與演進過程提出相應的建議與對策。
　　 本文得出了以下結論：一是員工人格特質對項目團隊信任構建有顯著影響；二是員工人格特質對項目團隊信任演變有顯著影響；三是在項目團隊生命周期的不同階段，關系導向型信任均存在顯著差異，工作導向型信任除在形成期與震蕩期關系不顯著外其它