固定資產(chǎn)全生命周期管理流程優(yōu)化研究——以D集團公司為例.pdf

1、固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，涉及多個環(huán)節(jié)，與多個部門關(guān)系密切，需要相互合作才能實現(xiàn)有效管理的一種管理系統(tǒng)方式。然而D公司的固定資產(chǎn)管理仍有一些問題，這是因為D公司在固定資產(chǎn)管理意識、在職員工、組織安排等等要點上存在缺陷。D公司缺少現(xiàn)代化的備品評估策略，繁瑣的固定資產(chǎn)購置簽核導致最少要用10天的時間，預算數(shù)額的正確率也需要進一步提高，同時對于固定資產(chǎn)閑置/報廢中存在的問題，例如閑置、損耗、應用、修理等狀況，沒有專門人員或部門進

2、行處理。這些問題的存在要求D公司進行固定資產(chǎn)流程優(yōu)化，也說明了研究的意義和價值所在。
　　研究基于固定資產(chǎn)全生命周期理論分析指出了D公司固定資產(chǎn)管理流程中各節(jié)點問題，主要分析了固定資產(chǎn)備品評估、預算、購置、運行、資產(chǎn)閑置/報廢過程中存在的問題。并從這五個方面分別提出了具體的D公司固定資產(chǎn)流程優(yōu)化方案。優(yōu)化方案實施前的準備主要應樹立固定資產(chǎn)優(yōu)化戰(zhàn)略理念，加強固定資產(chǎn)流程優(yōu)化的文化渲染，完成《D公司固定資產(chǎn)流程優(yōu)化管控制度征求意見稿》

3、。結(jié)合D公司工作進程安排，固定資產(chǎn)全生命周期流程優(yōu)化實施應該分為三個階段:固定資產(chǎn)流程方案宣貫和培訓階段，固定資產(chǎn)各相關(guān)流程優(yōu)化改造實施階段，固定資產(chǎn)新流程實施問題反饋及再優(yōu)化階段。優(yōu)化方案的實施保障主要應充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的作用，健全固定資產(chǎn)績效考核機制，改善固定資產(chǎn)管理流程信息體系。通過對優(yōu)化方案效果的定性預評得知各個節(jié)點均會取得較好的成績，通過對優(yōu)化方案效果的定量預評可知D公司的相關(guān)成本有了顯著改善，經(jīng)過對固定資產(chǎn)采購流程的改造