江西電信信息化項目管理研究——以江西電信醫(yī)療急救信息系統項目為例.pdf

1、隨著中國電信業(yè)競爭的日益加劇，電信公司的新業(yè)務層出不窮。中國電信江西公司(以下簡稱江西電信)在這市場和技術發(fā)展的背景下，積極開通轉型思路，在企業(yè)內部及面向客戶開展了眾多信息化項目，以求企業(yè)在未來的通信市場上的發(fā)展占得一席之地。
　　 眾所周知，信息化項目的開展是以信息技術為支撐，以業(yè)務活動為主體，以項目管理為指導思想的一項全新的、復雜的系統化工程。信息化項目的項目管理旨在通過運用管理學的基本原理，采用先進可靠的信息技術和網絡通信

2、技術，調配項目的各類資源，確保項目按進度達到預期目標，形成具有智能化的綜合信息管理系統。
　　 本文以江西電信在轉型過程中的信息化項目發(fā)展為研究對象,結合信息化項目的特點，分析了江西電信在信息化項目開展過程中如何運用項目管理的具體方法和工具，實現對信息化項目的有效管理與控制。
　　 論文應用了項目管理理論，對江西電信信息化項目中運用到的項目管理模式和要點進行論述，并結合江西電信“生命快線項目”(醫(yī)療急救信息系統項目)這一