江西省消防信息化項目管理研究.pdf

1、項目管理是一門新興的管理科學，運用項目管理的理論、原則、方法、技術(shù)來高效地運作項目已經(jīng)成為一種趨勢，項目管理的知識和經(jīng)驗在實踐中不斷地得到充實和發(fā)展，有了越來越多的廣泛的應用。 信息系統(tǒng)集項目的開展是以信息技術(shù)為支撐，以業(yè)務活動為主體，以現(xiàn)代項目管理為指導思想的一項全新的、復雜的系統(tǒng)化工程。IT系統(tǒng)集成項目管理旨在通過運用管理學的基本原理，采用先進可靠的信息技術(shù)和網(wǎng)絡通信技術(shù)，調(diào)配項目的各類資源，確保項目按進度達到預期目標，形成

2、具有智能化的綜合信息管理系統(tǒng)。 在項目管理知識體系的基礎(chǔ)上，嘗試解決信息系統(tǒng)集成項目的具體問題。論述了信息系統(tǒng)集成項目的特點和項目管理的相關(guān)應對策略，通過泰豪軟件公司在江西省消防信息化建設(shè)項目上的實踐，對項目管理的各個階段和相關(guān)知識領(lǐng)域在實際工作中的應用做了探討。 江西省消防信息化工程在項目啟動、計劃、實施與控制、收尾的全過程應用了項目管理方法，注重了工程管理中的計劃性、系統(tǒng)性以及有效性。信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗告訴我們，結(jié)

3、合信息化應用特點，采用項目管理技術(shù)對信息系統(tǒng)集成項目在計劃落實、質(zhì)量跟蹤、成本管理和風險控制等方面進行管理，是保證信息系統(tǒng)集成項目達到預期目標的有效手段。 信息系統(tǒng)集成項目管理具有系統(tǒng)管理的特點，加強信息系統(tǒng)集成項目管理，必須對信息系統(tǒng)集成項目的各項目要素詳細分析，認真研究并強化其管理。本文對泰豪軟件公司在江西省消防信息化的項目管理實踐過程取得的經(jīng)驗和教訓進行了反思，最后對研究取得的經(jīng)驗和成果進行了總結(jié)，對信息系統(tǒng)集成企業(yè)項目管