江西省高速集團績效管理研究.pdf

1、績效管理是人力資源管理中的核心部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，近年來隨著國家整體宏觀調(diào)控政策向交通等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的不斷傾斜，江西省高速公路建設(shè)規(guī)模日益擴大，發(fā)展節(jié)奏日益加快，業(yè)務(wù)拓展日益多元化，營運形勢日益復(fù)雜，使得江西省高速公路投資集團有限責任公司在面臨巨大發(fā)展機遇的同時，也遭遇著巨大的挑戰(zhàn)。如何通過提升江西省高速集團內(nèi)部績效管理的質(zhì)量和水平，從而提升集團員工的工作效率和集團整體管理效率，是目前擺在集團發(fā)展中的最為現(xiàn)實的難題。通過對江西高速集團目前績

2、效管理體制的考察和剖析，結(jié)合對現(xiàn)行高速公路整體績效管理體制的實際調(diào)研，并在現(xiàn)代績效管理理論的基礎(chǔ)上，探索出一套符合江西高速集團特點和實際的績效管理體制，無論對于豐富學界有關(guān)績效管理理論的研究和討論，還是對于提升江西高速集團管理效率和經(jīng)濟效益，都是有著極為重要的意義。
　　本文擬通過對于績效管理理論的重新梳理和分析，從剖析江西高速集團現(xiàn)存績效管理制度和實施過程中存在的問題及原因著手，運用現(xiàn)代人力資源管理中的績效管理理念和模式，采用定