江西省NC縣經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)績(jī)效管理問(wèn)題研究.pdf

1、績(jī)效管理作為人力資源管理的重點(diǎn)，自績(jī)效管理概念提出以來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的研究和實(shí)踐，在企業(yè)中的運(yùn)用已相當(dāng)成熟。近年來(lái)，事業(yè)單位也紛紛引入績(jī)效管理理念，采用績(jī)效管理提升人事管理效率?？?jī)效管理已成為事業(yè)單位重要組成部分。
　　2017年，統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段，統(tǒng)計(jì)工作面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。立足當(dāng)前新的歷史起點(diǎn)，面對(duì)新時(shí)代賦予的新使命，統(tǒng)計(jì)部門(mén)必須提高統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的工作效能，更好為國(guó)家發(fā)展服務(wù)。在地方統(tǒng)計(jì)局各經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)進(jìn)行有效的績(jī)效管理工作，對(duì)

2、于構(gòu)建新時(shí)代現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)調(diào)查體系、提高統(tǒng)計(jì)部門(mén)工作效率，具有深遠(yuǎn)的意義。
　　江西省NC縣經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)成立于2004年3月，為江西省NC縣統(tǒng)計(jì)局下屬全額撥款事業(yè)單位，其職能是為政府決策及社會(huì)需求調(diào)查提供統(tǒng)計(jì)信息保障，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查、重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)調(diào)查等各類調(diào)查，以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)采集、分析與信息提供。江西省NC縣經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)的目標(biāo)是通過(guò)提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)制度現(xiàn)代化、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)現(xiàn)代化、統(tǒng)計(jì)方法現(xiàn)代化、統(tǒng)計(jì)手段現(xiàn)代化、統(tǒng)計(jì)產(chǎn)

3、品現(xiàn)代化，構(gòu)建一個(gè)新時(shí)代現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)。
　　本文選用江西省NC縣經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)作為研究對(duì)象，并采用文獻(xiàn)研究法、歷史研究法和定性方法與定量方法相結(jié)合的方法進(jìn)行分析和研究，以提升研究結(jié)論的實(shí)用性。
　　本文首先闡述了績(jī)效與績(jī)效管理的概念和內(nèi)容，并介紹了績(jī)效管理的五個(gè)環(huán)節(jié)。其次闡述了績(jī)效管理的目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、平衡計(jì)分卡法和360度考核法。這些都為江西省NC縣經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)績(jī)效管理體系的構(gòu)建奠定了理論基礎(chǔ)。再次，對(duì)江西省N

4、C縣經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)的人員基本情況、績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究。明確指出了當(dāng)前單位績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，并從績(jī)效管理的五個(gè)環(huán)節(jié)分析了存在問(wèn)題的原因。然后，從績(jī)效管理流程分析和現(xiàn)存主要問(wèn)題成因的分析中，確定江西省NC縣經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)績(jī)效管理方案的總體思路，確定了設(shè)計(jì)的五個(gè)基本原則。
　　對(duì)于江西省NC縣經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)績(jī)效管理體系的構(gòu)建，本文遵照績(jī)效管理的五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計(jì)。第一，在績(jī)效計(jì)劃與指標(biāo)體系的構(gòu)建方面，本文從經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)的目標(biāo)出發(fā)，在明確經(jīng)

5、濟(jì)調(diào)查隊(duì)的職責(zé)任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)的情況下，制定了績(jī)效計(jì)劃。特別值得指出的是，在指標(biāo)體系的構(gòu)建中，本文運(yùn)用了平衡計(jì)分卡法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法，設(shè)計(jì)出基于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。在指標(biāo)的維度方面，針對(duì)江西省NC縣經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)的實(shí)際情況，對(duì)平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度做了適當(dāng)?shù)男拚瑥姆?wù)對(duì)象、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)水平、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)五個(gè)方面對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)做了具體規(guī)劃。應(yīng)用這個(gè)指標(biāo)體系，從戰(zhàn)略目標(biāo)找出江西省NC縣經(jīng)濟(jì)調(diào)查隊(duì)成功的關(guān)鍵因素，又接著分別設(shè)計(jì)出辦公

6、室、農(nóng)業(yè)社會(huì)統(tǒng)計(jì)科、工業(yè)能源統(tǒng)計(jì)科、商貿(mào)服務(wù)統(tǒng)計(jì)科、投資統(tǒng)計(jì)科、綜合核算科這六個(gè)科室的績(jī)效指標(biāo)體系。針對(duì)不同的科室業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)指標(biāo)。第二，在績(jī)效形成的過(guò)程控制方面，提出了要進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通，實(shí)施積極的績(jī)效輔導(dǎo)，定期上交工作匯報(bào)。第三，在績(jī)效考核與評(píng)估方面，引入360度考核法，安排上級(jí)部門(mén)、服務(wù)對(duì)象、領(lǐng)導(dǎo)班子、同事和本人作為績(jī)效考核主體。確定考核和管理周期，成立績(jī)效考核小組，確定考核程序和考核方法。第四，在績(jī)效反饋與