江西省M公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加劇導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這也使得中小企業(yè)暴露出不少問(wèn)題。尤其是財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，不僅嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展壯大，而且也給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值。
　　本文在充分研究和探討國(guó)內(nèi)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念、內(nèi)容和特點(diǎn)進(jìn)

2、行了分析，選擇了江西省M公司這樣一個(gè)有代表性的中小企業(yè)為研究對(duì)象，從企業(yè)背景、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)人員分布等方面探討了M公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)其在財(cái)務(wù)管理上存在的諸如:財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱;資金短缺、融資能力差;內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱、資產(chǎn)管理差;決策不科學(xué)、投資能力弱;收益分配不合理;財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低等問(wèn)題進(jìn)行了分析，探討產(chǎn)生上述情況的原因，并從四個(gè)角度提出了如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的建議，包括:提高管理者財(cái)務(wù)管理素質(zhì);建立與公司財(cái)務(wù)管理相符