浙江省質(zhì)檢機構(gòu)信息化項目的管理方案研究.pdf

1、質(zhì)檢機構(gòu)的信息化有利于實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、協(xié)同辦公及信息資源共享，促進各級質(zhì)檢機構(gòu)向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。然而，在其信息化過程中，存在缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、過分追求技術(shù)的先進、范圍變更失控、進度延期、質(zhì)量難以保證、風險和成本失控等問題。
　　 本文通過問卷調(diào)查和焦點群體訪談，分析了浙江省質(zhì)檢機構(gòu)信息化過程中存在的管理問題，以及其信息化項目的特點，在此基礎(chǔ)上給出了緊密結(jié)合該機構(gòu)的信息化項目管理方案。在信息化項目的規(guī)劃與組織階段，采用WBS工作分解

2、法對需求進行分析，確定項目范圍計劃，構(gòu)建科學的項目管理組織結(jié)構(gòu)。在信息化項目的實施管理階段，通過PERT法計算關(guān)鍵工作期望時間，并利用關(guān)鍵路徑法調(diào)整項目的進度；采用費用負荷圖法控制項目成本，主要是對造成實際成本與基準預算計劃發(fā)生偏差的因素施加影響，同時對與基準預算已經(jīng)發(fā)生偏差和正在發(fā)生偏差的各項成本進行管理，以保證項目順利進行；在質(zhì)量管理方面主要包括對項目技術(shù)方案進行適應性評估和對機構(gòu)業(yè)務(wù)與項目方案的結(jié)合程度進行評估；在風險管理方面，主