電信企業(yè)人力資源信息化管理問題研究——以JZ分公司為例.pdf

1、隨著全球化和信息化程度的不斷加深，企業(yè)面臨的生存和競爭環(huán)境趨于復(fù)雜多變，管理信息化已成為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。人力資源管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，其信息化建設(shè)越來越受推崇，為了占領(lǐng)信息和人才的高地，從而在未來的發(fā)展中贏得先機(jī)，國內(nèi)許多企業(yè)紛紛開始引入人力資源管理信息系統(tǒng)。人力資源信息化管理在我國正經(jīng)歷著從無到有、由弱到強(qiáng)的蛻變，并已對人力資源管理和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了深刻的影響。JZ分公司為應(yīng)對挑戰(zhàn)、謀求發(fā)展，也開始探索進(jìn)行人力資源

2、管理信息化改造，但就目前現(xiàn)狀來看，與預(yù)期還相去甚遠(yuǎn)。
　　 本研究首先歸納闡述人力資源信息化管理理論，然后運(yùn)用SWOT模型對電信企業(yè)進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)的內(nèi)部優(yōu)勢劣勢以及外部機(jī)會威脅作了分析，對電信企業(yè)進(jìn)行人力資源信息化改造的內(nèi)外環(huán)境有了較為詳細(xì)的了解，之后在問卷調(diào)查、實(shí)地訪談的基礎(chǔ)上，分析挖掘了JZ分公司目前人力資源信息化管理現(xiàn)狀以及存在的主要問題，最后結(jié)合理論學(xué)習(xí)和對現(xiàn)狀的剖析提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和完善建議。