國有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理——以中國電信W分公司為例.pdf

1、我國國有企業(yè)是國家經(jīng)濟的命脈，它的發(fā)展與人民生活水平緊密相連。國有企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須緊緊把握人才這一重要資源，因此人力資源管理成為國有企業(yè)需要忠實的問題。2012年年初，人力資源管理被作為“中央企業(yè)迫切需要進一步提升水平的管理領(lǐng)域”而被提上國資委“管理提升”活動的專項名單。這表明，未來一段時期，包括央企在內(nèi)的國有企業(yè)都將在人力資源管理方面大有改變。近些年來，在商品大潮的推動下，國有企業(yè)已經(jīng)認識到具有戰(zhàn)略性的人力資源管理模式已經(jīng)成為

2、企業(yè)市場化的大勢所趨。面對萬千變化的市場，國有企業(yè)只有不斷的改變自己，才能穩(wěn)住自己市場的地位，跟上時代的步伐。
　　本文第三章通過調(diào)查國有企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和市場環(huán)境，根據(jù)戰(zhàn)略人力資源管理六大模塊，指出國有企業(yè)現(xiàn)存的問題。隨后，文中以中國電信W分公司為例子，對內(nèi)外部環(huán)境、人力資源情況、組織結(jié)構(gòu)和員工基本情況進行了分析，發(fā)現(xiàn)該公司的人力資源規(guī)劃存在明顯的問題，包括人力資源管理的理念不對，招聘工作不到位，培訓(xùn)機制不完善，績效管理起不到作

3、用，薪酬制度不合理以及沒有有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。針對該公司的問題，并對國有企業(yè)人力資源近十年的文獻的研究和對比，在此基礎(chǔ)上，論文給出了國有企業(yè)人力資源管理的改變建議，包括改變老舊的觀念，使用科學(xué)的方法進行人力資源規(guī)劃，制定合適的人力資源招聘計劃，做好分類培訓(xùn)的工作，制定有效的薪酬管理以及績效管理計劃，強化激勵機制作用，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。
　　總的來說，本文提出將人力資源管理規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，形成符合企業(yè)特色和市場環(huán)境