中國電信晉江分公司人力資源培訓(xùn)研究.pdf

1、人力資源對(duì)電信企業(yè)生存及長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,這幾年我國電信運(yùn)營體制一直在進(jìn)行不斷地深入改革,加劇了電信市場競爭的激烈程度。所以,當(dāng)前中國電信面臨的重要問題是怎樣全面提高企業(yè)競爭力?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)競爭力就是人力資源競爭力,而提升人力資源競爭力最有效途徑之一就是基于企業(yè)戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求,加強(qiáng)及深化員工培訓(xùn)力度,建設(shè)符合電信企業(yè)需要的人才隊(duì)伍。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,為實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)的“智能管道的主導(dǎo)者”、“綜合平臺(tái)的提供者”、“內(nèi)

2、容和應(yīng)用的參與者”新三者目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
　　中國電信自實(shí)施全業(yè)務(wù)經(jīng)營以來,企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生巨大變化,特別是處在閩南經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的中國電信晉江分公司,既面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),也有難得的機(jī)遇。中國電信晉江分公司在人力資源培訓(xùn)方面比以往有了進(jìn)步的發(fā)展,不管是培訓(xùn)計(jì)劃的制定還是對(duì)于培訓(xùn)的重視,都有明顯進(jìn)步,然而目前依然存在著不少問題。比如:培訓(xùn)系統(tǒng)沒有建立,培訓(xùn)內(nèi)容零散隨意,培訓(xùn)機(jī)制不夠健全,培訓(xùn)效果不理想等,這些問題成了企業(yè)進(jìn)一步開展培訓(xùn)

3、的障礙,也在一定程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。本文通過對(duì)中國電信晉江分公司培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,挖掘出這些問題產(chǎn)生的原因是:公司培訓(xùn)體制不健全是缺乏戰(zhàn)略層面的重視及系統(tǒng)性科學(xué)性;培訓(xùn)內(nèi)容隨意是缺乏規(guī)劃性、計(jì)劃性;員工培訓(xùn)無積極性是由于培訓(xùn)形式較為枯燥并且大多側(cè)重業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),忽略員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn);沒有對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估也是影響培訓(xùn)效果的重要原因之一。因此,從原因?qū)ο笕胧?提出針對(duì)性建議。建議設(shè)計(jì)公司人力資源培訓(xùn)體系時(shí)需遵循適用性、多樣