中國電信晉江分公司人力資源培訓研究.pdf

1、人力資源對電信企業(yè)生存及長遠發(fā)展起著至關重要的作用,這幾年我國電信運營體制一直在進行不斷地深入改革,加劇了電信市場競爭的激烈程度。所以,當前中國電信面臨的重要問題是怎樣全面提高企業(yè)競爭力?！耙匀藶楸尽钡钠髽I(yè)競爭力就是人力資源競爭力,而提升人力資源競爭力最有效途徑之一就是基于企業(yè)戰(zhàn)略和組織發(fā)展需求,加強及深化員工培訓力度,建設符合電信企業(yè)需要的人才隊伍。為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,為實現(xiàn)電信企業(yè)的“智能管道的主導者”、“綜合平臺的提供者”、“內

2、容和應用的參與者”新三者目標做出貢獻。
　　中國電信自實施全業(yè)務經(jīng)營以來,企業(yè)內外環(huán)境發(fā)生巨大變化,特別是處在閩南經(jīng)濟發(fā)展速度較快的中國電信晉江分公司,既面臨嚴峻的挑戰(zhàn),也有難得的機遇。中國電信晉江分公司在人力資源培訓方面比以往有了進步的發(fā)展,不管是培訓計劃的制定還是對于培訓的重視,都有明顯進步,然而目前依然存在著不少問題。比如:培訓系統(tǒng)沒有建立,培訓內容零散隨意,培訓機制不夠健全,培訓效果不理想等,這些問題成了企業(yè)進一步開展培訓

3、的障礙,也在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。本文通過對中國電信晉江分公司培訓現(xiàn)狀進行分析研究,挖掘出這些問題產(chǎn)生的原因是:公司培訓體制不健全是缺乏戰(zhàn)略層面的重視及系統(tǒng)性科學性;培訓內容隨意是缺乏規(guī)劃性、計劃性;員工培訓無積極性是由于培訓形式較為枯燥并且大多側重業(yè)務技能培訓,忽略員工個人發(fā)展規(guī)劃培訓;沒有對培訓進行質量評估也是影響培訓效果的重要原因之一。因此,從原因對象入手,提出針對性建議。建議設計公司人力資源培訓體系時需遵循適用性、多樣