基于信息化的M公司采購與生產供應鏈整合研究.pdf

1、對于企業(yè)而言，所有業(yè)務目標的實現都是由或多或少的業(yè)務流程執(zhí)行來完成的，因此業(yè)務流程執(zhí)行的效率、結果以及各業(yè)務流程間的配合情況很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展狀況。采購與生產供應鏈雖然只是企業(yè)總體業(yè)務流程中的一部分，但是卻對企業(yè)訂單的交付以及訂單交付的成本有著至關重要的影響，因此通過對采購與生產供應鏈的優(yōu)化分析與整合設計將其整合為統(tǒng)一的供應鏈業(yè)務流程對企業(yè)競爭力有著比較大的提升作用。
　　本文內容圍繞著基于信息化的采購與生產供應鏈整合研究

2、展開，之所以基于信息化對采購與生產供應鏈整合進行研究，是因為供應鏈整合方案的實現必須借助現代信息技術，只有在信息技術的支持下，供應鏈整合方案才能真正落實到實際的企業(yè)業(yè)務運作中去，由此可見，企業(yè)管理水平的提升離不開現代信息技術的參與，信息技術不僅僅是實現流程整合的工具，更是創(chuàng)造實際價值的工具。
　　本文以信息技術為依托，以M公司供應鏈管理現狀為基礎，以制造作業(yè)管理為主線，圍繞生產物流組織為軸心進行了采購與生產供應鏈的分析、優(yōu)化及整合

3、設計，對提高企業(yè)的制造管理水平做了系統(tǒng)性研究，同時也為企業(yè)信息化系統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務平臺的建設邁出了堅實的一步。
　　制造管理的業(yè)務流程實際包含生產計劃、采購管理及生產管理三部分，因此采購與生產供應鏈的整合即是生產計劃、采購管理與生產管理總體業(yè)務流程的整合;本文在對其各自問題進行分析的同時，也針對業(yè)務需求對相關業(yè)務流程進行了優(yōu)化分析，并據此進行了整合方案設計，主要包括基礎管理架構調整完善、總體業(yè)務流程整合設計及執(zhí)行制度設計完善等內容;同時

4、對整合方案進行了信息化實現，涵蓋了網絡拓撲結構完善、系統(tǒng)組織架構設置、信息化系統(tǒng)集成及基礎數據建模等方面，最終形成了統(tǒng)一的供應鏈管理平臺。
　　供應鏈整合方案的完成和供應鏈管理平臺的建設對企業(yè)總體業(yè)務的運行狀況以及業(yè)務流程的執(zhí)行效果有很大的促進作用，針對促進效果方面，本文從信息流傳遞、生產資源利用兩方面進行了綜合分析，從采購訂單準確率、采購計劃準確率、供應商送貨及時率、車間計劃執(zhí)行率、產品一次裝配合格率等多方面進行了對比分析;同時

5、也為了使供應鏈管理平臺產生更大的效果，本文從公司員工培訓、專業(yè)人員配備、流程持續(xù)優(yōu)化與系統(tǒng)資源升級等方面給出了全面的且富有遠見的建議。
　　本文通過對以信息化技術為基礎的M公司采購與生產供應鏈整合的研究，充分說明了采購與生產供應鏈的整合協同可以有效提升制造管理水平，以最終提升企業(yè)競爭能力，而信息化系統(tǒng)的實現則為企業(yè)獲取這種競爭能力奠定了可以信賴的管理與技術基礎;同時信息化系統(tǒng)平臺也是在發(fā)展的，其可以根據公司具體業(yè)務情況在更大范圍、