大連機(jī)車公司物資供應(yīng)管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、現(xiàn)代的企業(yè)要想在這個(gè)競爭激烈的社會(huì)中生存和發(fā)展下去,就必須提高自身的競爭優(yōu)勢。而在生產(chǎn)型企業(yè)中,減少庫存占用,加快資金周轉(zhuǎn),縮短交期,最大限度地滿足客戶的需求,這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否直接影響著企業(yè)的經(jīng)營。而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平有密切相關(guān)。隨著全球一體化和信息技術(shù)的快速發(fā)展,實(shí)施供應(yīng)鏈管理變得越來越普遍。作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的始端,物資供應(yīng)也應(yīng)該由傳統(tǒng)的管理模式向新的管理模式轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)健康發(fā)展的要求。當(dāng)今企業(yè)之間

2、的競爭,已經(jīng)變成了供應(yīng)管理成效的競爭。
  針對(duì)大連機(jī)車物資供應(yīng)現(xiàn)狀,在廣泛收集采購管理理論、集中采購理論、供應(yīng)商管理,以及供應(yīng)鏈管理、庫存管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用比較分析,ABC分析等方法,對(duì)大連機(jī)車在物資供應(yīng)管理中存在的問題進(jìn)行了分析。對(duì)于企業(yè)物資管理系統(tǒng)中最為重要的采購管理和庫存管理,則詳細(xì)分析了存在問題的全方位立體因素,逐一分析研討,并因地制宜地給出了應(yīng)對(duì)處理建議。從全局著眼,宏觀構(gòu)建了大連機(jī)車的物資管理體系,對(duì)于相關(guān)的

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