遼化物資供應(yīng)公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)石化行業(yè)國(guó)有大型企業(yè)改制重組后,遼陽(yáng)石化分公司自營(yíng)采購(gòu)和供應(yīng)業(yè)務(wù);遼陽(yáng)石油化纖公司旗下的遼化物資供應(yīng)公司是為主體生產(chǎn)廠提供物資采購(gòu)、供應(yīng)等專業(yè)服務(wù)的輔助企業(yè),目前只能靠政策性關(guān)聯(lián)交易收入維持生存,政策性保護(hù)措施取消后,生存的形式極為嚴(yán)峻,發(fā)展前景非常模糊.遼化物資供應(yīng)公司和石化行業(yè)中許多類似企業(yè)一樣,都面臨戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)流程再造、市場(chǎng)開(kāi)拓等一系列重大的經(jīng)營(yíng)重組與管理問(wèn)題.該篇論文在分析了中國(guó)石化行業(yè)企業(yè)改制重組、遼陽(yáng)地區(qū)石化行業(yè)技術(shù)

2、經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、石化企業(yè)供銷渠道和物流模式、以及遼化物資供應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)資源等因素后,制定了公司策略,其中包括基礎(chǔ)設(shè)施與資源配置、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)再造、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理等方面,并為該企業(yè)作出了第三方倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)服務(wù)商的戰(zhàn)略定位.文章使用波士頓矩陣分析方法和SWOT矩陣分析方法分析企業(yè)的核心能力和業(yè)務(wù),結(jié)合現(xiàn)代物流模式下倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化管理的原則和特點(diǎn),提出了建立以倉(cāng)儲(chǔ)為依托,以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為手段,全方位、全過(guò)程為內(nèi)容的服務(wù)體系,