遼化公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國石油遼陽石油化纖公司是我國七十年代引進國外成套設備建設的四大化纖基地之一。在發(fā)展的過程中圍繞著大煉油、大化工、大化纖主體業(yè)務開展多元化經營；1999年企業(yè)實施重組分立，主業(yè)生產及輔助裝置全部劃入了石化分公司：存續(xù)部分(遼化公司)，作為具有獨立法人資格的大型國有企業(yè)，主要收入來源是為石化分公司提供綜合配套服務。隨著中油集團的“三項補貼”費用及一些優(yōu)惠措施相繼取消，遼化公司經營出現被動局面。 經濟全球化和科技的不斷進步使企業(yè)面臨

2、的競爭越來越激烈。企業(yè)如何在競爭中求得生存和發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略問題是企業(yè)經濟活動中一項永久性的課題之一。企業(yè)的興衰關系著社會的穩(wěn)定。由于每個企業(yè)的內外部環(huán)境和現狀特征不同，需要解決的問題也不盡相同，因此企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作是永無止境的一項工作。 本文在分析遼化公司目前現狀的基礎上，探討了在新形勢下開展遼化公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景和實際意義；然后對企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理理論進行了回顧，為研究遼化公司發(fā)展戰(zhàn)略打下了理論基礎；接下來主要運用SW