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文檔簡介
1、本文以蘭化公司為研究對象，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略和管理學(xué)的知識，從企業(yè)環(huán)境入手，系統(tǒng)地分析了企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境以及企業(yè)所處戰(zhàn)略態(tài)勢。在環(huán)境分析基礎(chǔ)上，利用企業(yè)戰(zhàn)略理論對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，提出了企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的方法和措施。 本文的主要結(jié)論：大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以科技體制改革，優(yōu)化資源配置為動(dòng)力，充分利用集團(tuán)公司的整體優(yōu)勢和蘭化公司已經(jīng)形成的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快有共性的、重大的、對全局發(fā)展有帶動(dòng)作用的煉化產(chǎn)品深加工技術(shù)創(chuàng)新。在
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