北京新偉業(yè)科技發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中小企業(yè)的崛起及其經(jīng)濟地位的不斷提高,中小企業(yè)的戰(zhàn)略研究和制定也越來越受到企業(yè)自身和管理學者的重視.本文希望通過對新偉業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究和制定,達到在實踐中應用戰(zhàn)略管理的理論解決實際問題的目的.本次研究主要應用了邁克爾·波特在分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略時使用的產(chǎn)業(yè)結構分析方法.波特在《競爭戰(zhàn)略》中說道:形成戰(zhàn)略的實質就是將一個公司與其環(huán)境建立聯(lián)系.公司環(huán)境的最關鍵部分就是公司投入競爭的一個或幾個產(chǎn)業(yè).企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標在于使公司在產(chǎn)業(yè)內

2、部處于最佳定位,產(chǎn)業(yè)結構強烈地影響著競爭規(guī)則的確立.在實踐中筆者對此深有感觸,所以希望用以指導現(xiàn)實工作.本文首先介紹了新偉業(yè)公司的歷史和發(fā)展現(xiàn)狀;然后對新偉業(yè)公司所在的卷煙用鋁箔紙生產(chǎn)行業(yè)進行了產(chǎn)業(yè)結構分析,著重分析了顧客和產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有參與者兩個關鍵因素.分析了產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展方向、劃分產(chǎn)業(yè)內戰(zhàn)略集團.分析了新偉業(yè)公司自身的強弱項和重要能力,確定新偉業(yè)公司在產(chǎn)業(yè)中的位置和其目標定位,并據(jù)此制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略.最后,對實施戰(zhàn)略的保障措施提出了