M包裝科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號UDC密級工商管理碩士學(xué)位論文M包裝科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究張君良研究方向全些戰(zhàn)略區(qū)全些運(yùn)萱指導(dǎo)教師昱釜霞副數(shù)援論文答辯日期2Q!!生旦21旦學(xué)位授予日期答辯委員會主席梁運(yùn)塞塾握M包裝科技公司發(fā)展戰(zhàn)略研究摘要二十一世紀(jì)是一個(gè)發(fā)展機(jī)會和激烈競爭并存的時(shí)代。企業(yè)發(fā)展取得成功還是遭遇失敗，很大程度上是建立在企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)劣之上。無論是國內(nèi)還是國外、也不管公司的規(guī)模大小，無數(shù)的案例已經(jīng)充分地證明了企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展及生存的重要性。正確的企業(yè)

2、戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況和外部大環(huán)境制定出來的，是適應(yīng)形勢、能提升企業(yè)自身的保證。在這篇論文里，筆者希望通過對M包裝科技公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，找到適合該公司今后良性發(fā)展的道路，也希望該分析能對整個(gè)中國中小型包裝機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展起到積極的借鑒意義。所以，本論文先從指定公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度對M公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，然后再對公司的未來，從戰(zhàn)略的角度提出了發(fā)展思路。本論文回顧了M公司的發(fā)展歷程并進(jìn)行了簡要描述。從公司現(xiàn)在的狀況來看，似乎遇到了一

3、定的瓶頸。因此，筆者提出了M公司現(xiàn)在的發(fā)展道路是否正確的疑問。本文采用外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析，同時(shí)結(jié)合SWOT分析等方法，并深入公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)查，然后在這些分析的基礎(chǔ)上，提出了M公司的發(fā)展戰(zhàn)略方案及具體的戰(zhàn)略實(shí)施步驟及重點(diǎn)。為了進(jìn)一步細(xì)化戰(zhàn)略管理，本文根據(jù)對M公司的現(xiàn)狀分析，提出了公司未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)及行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略方案成敗的關(guān)鍵在于實(shí)施和執(zhí)行，為了確保M公司的戰(zhàn)略方案得以貫徹執(zhí)行，本文同時(shí)提出了五項(xiàng)保障