M裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們對生活居住環(huán)境的要求越來越高，從而帶動了家庭裝飾行業(yè)的迅猛發(fā)展。在經(jīng)歷了一段粗放型的高速增長之后，整個行業(yè)進入成熟期，表現(xiàn)為增速減緩和競爭加劇，在這樣的環(huán)境中如何做大做強是每一個裝飾公司亟待解決的問題。
　　本文以M裝飾公司為研究對象，首先介紹了我國家裝行業(yè)的特點和現(xiàn)狀，我國的家裝行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，表現(xiàn)為技術(shù)水平低、人工參與大，由于進入門檻低、利潤穩(wěn)定吸引了眾多競爭者。在早期的發(fā)展過程中由于市場供不應(yīng)求，行

2、業(yè)內(nèi)各企業(yè)均能獲得很好的發(fā)展。近幾年由于房地產(chǎn)行業(yè)的低迷和全裝修房的普及，導(dǎo)致家裝市場客戶數(shù)增速減緩，而行業(yè)內(nèi)的競爭者有增無減使得競爭不斷加劇，同時客戶需求越來越高和成本壓力日益增大，都嚴重影響到了家裝企業(yè)生存。然后介紹了M裝飾公司的基本情況和存在問題，該公司是武漢的一家規(guī)模較大的家裝企業(yè)，擁有正規(guī)資質(zhì)、品牌效應(yīng)和經(jīng)營實力，當(dāng)前主要存在的問題主要是利潤持續(xù)下滑；接著分析企業(yè)外部環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，通過價值鏈分析和SWOT

3、分析確定戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標分為短期、中期、遠期，從鞏固武漢本地市場，加強原有優(yōu)勢，彌補自身不足，逐步擴張市場覆蓋武漢城市圈，最終在全國市場占有一席之地。在明確上述要點的基礎(chǔ)上圍繞擴大市場、打造平臺、人力資源、家裝產(chǎn)業(yè)化、品牌等方面擬定了戰(zhàn)略實施方案，核心思想是以打造電商類互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺為基礎(chǔ)，突出M裝飾公司的資源協(xié)調(diào)、工程管理和高端設(shè)計的核心優(yōu)勢，實現(xiàn)橫向、縱向聯(lián)合發(fā)展的戰(zhàn)略思路。本文研究成果主要為該公司未來的戰(zhàn)略擬定提供參考