包頭市A裝飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號(hào)UDCl012631303113密級(jí)編號(hào)指導(dǎo)教師：姜蓬研究生：割筮2015年11月摘要改革開放以來，在房地產(chǎn)熱潮、市場經(jīng)濟(jì)繁榮的推動(dòng)下，裝飾裝修行業(yè)也得到了前所未有的發(fā)展，各類裝飾裝修公司不斷涌入市場，通過激烈的競爭推動(dòng)行業(yè)整體向前發(fā)展，與此同時(shí)，行業(yè)相關(guān)政策的制定實(shí)施，使得裝飾裝修行業(yè)在合同簽訂、施工推進(jìn)、工程驗(yàn)收等方面有了一定的標(biāo)準(zhǔn)和判斷依據(jù)，可以說裝飾裝修行業(yè)發(fā)展的已經(jīng)比較成熟：近年來，國家房地產(chǎn)政策的調(diào)整、市場環(huán)境的變化，

2、使得裝飾裝修公司的生存環(huán)境日益艱難，加之，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能裝飾技術(shù)、環(huán)保施工技術(shù)等行業(yè)相關(guān)技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展，隨之而來的是新興裝飾裝修模式的大量催生，更加劇了行業(yè)競爭，導(dǎo)致行業(yè)利潤有所下降。包頭市A裝飾公司是包頭地區(qū)一家小規(guī)模的公司，經(jīng)過幾年的打拼己在當(dāng)?shù)卣痉€(wěn)腳跟，但是，隨著行業(yè)環(huán)境的變化、新興模式的沖擊，A公司在經(jīng)營過程中暴露出了一些問題，導(dǎo)致公司發(fā)展遇到瓶頸，‘難以繼續(xù)發(fā)展壯大。本文立足于A公司的實(shí)際情況，運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理思想和相關(guān)分

3、析工具，對(duì)A公司的詳細(xì)情況進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。首先，對(duì)影響A公司的宏觀環(huán)境、包頭本地區(qū)行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，并對(duì)行業(yè)的未來走向進(jìn)行預(yù)測，為A公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提供外部依據(jù)，然后，對(duì)A公司的內(nèi)部組織、資源利用情況、質(zhì)量體系等方面進(jìn)行優(yōu)劣勢分析，對(duì)比標(biāo)桿企業(yè)，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供內(nèi)部依據(jù)，最后，根據(jù)A公司內(nèi)外部環(huán)境分析，制定A公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出相應(yīng)的戰(zhàn)略保障措施。本研究為A公司制定了適合公司自身和行業(yè)發(fā)展方向的戰(zhàn)略規(guī)劃并指導(dǎo)實(shí)施，對(duì)A公司未來突