燕京啤酒包頭雪鹿公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)管理中的重要組成部分，又是一個實用性和可操作性極強的研究課題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理過程中不可去掉的甚至起著關鍵作用的管理藝術和科學，它已經成為企業(yè)管理中的重點和核心，成為決定企業(yè)經營成敗的關鍵。隨著我國社會主義市場經濟的不斷深入和現代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中要想保持長久的競爭優(yōu)勢，實現預期發(fā)展目標，必須加強企業(yè)戰(zhàn)略的研究和管理。而企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是公司在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展的導航系統(tǒng)，它決定著公司發(fā)展的成

2、敗。一個公司要獲得長足的發(fā)展就應該制定一個切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。這個發(fā)展戰(zhàn)略是否可行取決于對公司的發(fā)展環(huán)境和公司自身實力的充分認識。
　　 本文選取燕京啤酒(包頭雪鹿)公司為研究對象，采用理論分析和實踐調研相結合的研究方法，在深入企業(yè)廣泛調查收集掌握大量第一手資料的基礎上，運用競爭戰(zhàn)略理論、環(huán)境分析理論、資源理論、核心能力理論等戰(zhàn)略管理的相關理論，對企業(yè)的內外部環(huán)境、經營戰(zhàn)略的選擇、戰(zhàn)略資源、核心能力等方面進行了深入的研究，全面解