長沙凱雪糧油食品公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定著企業(yè)的生存和發(fā)展方向，長沙凱雪糧油食品有限公司(以下簡稱：長沙凱雪)成立于1913年，在近百年的發(fā)展中經(jīng)歷了由私營企業(yè)到國營化改造再到民營股份制公司的變遷，2004年改制形成現(xiàn)在的股份合作制公司。形成以面粉工業(yè)為主導(dǎo)，跨面制品加工、飼料經(jīng)營、糧食儲藏的廠庫合一、多元化發(fā)展的綜合性糧油加工企業(yè)，具有年生產(chǎn)面粉10萬噸、掛面5000噸、飼料1萬噸的生產(chǎn)能力。但是近幾年凱雪發(fā)展緩慢，究其原因主要在于公司戰(zhàn)略模糊，制定科學(xué)合

2、理的戰(zhàn)略成為凱雪當(dāng)前的主要任務(wù)。
　　 論文首先簡要說明了研究的背景和意義，介紹了戰(zhàn)略管理理論的文獻綜述及相關(guān)理論基礎(chǔ)，提出了本文的研究思路與技術(shù)路線；其次簡要介紹凱雪糧油概況，采用PEST分析工具對宏觀環(huán)境進行分析，引入波特五力模型對行業(yè)競爭態(tài)勢進行分析，并從組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、研發(fā)能力、營銷體系、人力資源等方面分析其內(nèi)部條件從而總結(jié)凱雪糧油面臨的外部機會和威脅，以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，綜合得出凱雪糧油SWOT分析矩陣；再次，應(yīng)用

3、SPACE矩陣對凱雪糧油進行戰(zhàn)略定位，接著對其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)進行定位，在此基礎(chǔ)上提出凱雪糧油的使命和愿景，從而制定了凱雪糧油的總體發(fā)展戰(zhàn)略和主要職能戰(zhàn)略；最后，提出了凱雪糧油發(fā)展戰(zhàn)略實施的三個階段，并簡要分析了各個階段戰(zhàn)略實施的重點和目標(biāo)。
　　 本文在研究過程中運用了相關(guān)戰(zhàn)略管理理論，采用相應(yīng)的戰(zhàn)略分析工具，為凱雪糧油制定了切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了戰(zhàn)略實施的三個階段，具有較強的可操作性，同時對于本行業(yè)其他企業(yè)和行業(yè)主管部門也具有