北安市A糧油公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的食用油行業(yè)得到了快速的發(fā)展，但油脂、油料的生產(chǎn)和供應(yīng)局面發(fā)生了歷史性的巨大轉(zhuǎn)變。據(jù)我國(guó)糧油學(xué)會(huì)油脂分會(huì)的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)油脂油料的進(jìn)口折油總量已經(jīng)由2000年的461.4萬(wàn)噸提高到2010年的2088.9萬(wàn)噸，保持著連續(xù)多年快速上升的趨勢(shì)。國(guó)產(chǎn)食用植物油的自給率明顯下降，由60％下降到37%左右。我國(guó)食用油行業(yè)企業(yè)面臨嚴(yán)酷的考驗(yàn)，能否規(guī)劃出適合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，決定著我國(guó)食用油企業(yè)的生存發(fā)展，是目前擺在我國(guó)食用油

2、企業(yè)面前的嚴(yán)峻問(wèn)題。
　　本文基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，首先對(duì)北安市A糧油公司內(nèi)部環(huán)境中的資源和能力進(jìn)行分析，包括公司的發(fā)展現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)以及公司的有形資源、無(wú)形資源和人力資源；其次運(yùn)用PEST、波特五力模型方法對(duì)北安市A糧油公司的外部環(huán)境進(jìn)行分析，分析了A公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；在此基礎(chǔ)上用 SWOT的方法總結(jié)分析北安市A糧油公司內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，得出公司發(fā)展的戰(zhàn)略組合，并提出公司