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文檔簡介
1、隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和全球化進程的不斷加劇,我國企業(yè)將面臨日益復雜的市場競爭。如何運用企業(yè)戰(zhàn)略管理思想和理論來制定企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略,并正確地予以執(zhí)行,對一個企業(yè)的生存和發(fā)展是極其重要的。
本文以三聯(lián)食品公司為研究對象,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論,提出并制定了其未來三年的發(fā)展戰(zhàn)略。本文首先分析了食品加工業(yè)的國內外發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢及三聯(lián)食品公司的外部環(huán)境、內部環(huán)境。運用SWOT矩陣分析法對三聯(lián)食品公司所處的外部、內部環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢以
2、及面對的機會與威脅進行了探討,在此基礎上進行戰(zhàn)略分析,提出了三聯(lián)食品公司的首選戰(zhàn)略是一體化和相關多元化相結合的發(fā)展戰(zhàn)略,以及相應的戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)途徑。以三聯(lián)食品公司未來三年的階段性目標為基準,重點闡述三聯(lián)食品公司在未來三年內需要實施的一系列戰(zhàn)略方案。最后,論述了戰(zhàn)略控制的幾點要素。
筆者通過對三聯(lián)食品公司發(fā)展戰(zhàn)略問題的研究,不僅提升了自身分析和解決企業(yè)實際問題的能力,同時相關研究成果對國內類似大中型企業(yè)也具有現(xiàn)實的借鑒價值
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