株洲聯誠集團制動技術公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、21世紀初，隨改革開放的不斷深入，中國鐵路市場跨越式發(fā)展，引進國際先進軌道交通技術，快速實現了從直流機車向交流機車過渡，高速動車得到快速發(fā)展，通過引進再消化創(chuàng)新，中國軌道交通達到世界一流水平;在全球金融危機爆發(fā)后，中國政府加大了在軌道交通等基礎建設方面的投入，軌道交通裝備行業(yè)持續(xù)保持快速的增長速度，給軌道交通裝備企業(yè)帶來了新一輪發(fā)展機遇，中國南車集團、北車集團迅猛發(fā)展，進行產業(yè)結構大調整，重點發(fā)展主業(yè)，在此背景下，株洲聯誠集團憑借自身優(yōu)

2、勢，收購或托管了田心地區(qū)的四家制動產業(yè)生產廠家，組建株洲聯誠集團制動技術公司。在難得的發(fā)展機遇下，國內機車制動系統(tǒng)公司因技術相對滯后，交流機車和城軌等新興市場被國際知名企業(yè)暫時占領，國內制動系統(tǒng)生產企業(yè)遭遇“過山車”式的市場占有率下滑，同時面臨技術提升和生存的巨大壓力。
　　本文首先從外部環(huán)境著手，從行業(yè)特點出發(fā)、結合機車“以市場換技術”的特點分析機車制動系統(tǒng)國產化消化吸收情況及未來發(fā)展趨勢，然后對株洲聯誠集團制動技術公司的內部資

3、源能力進行分析，充分識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，應用戰(zhàn)略管理最常用的SWOT分析法，根據企業(yè)的定位和發(fā)展規(guī)劃，確定株洲聯誠集團制動技術公司“整合資源、精干主業(yè)、自主研發(fā)、系統(tǒng)集成”產品開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略，同時也對產業(yè)群整合后的其它關聯企業(yè)的業(yè)務定位進行探討分析。
　　在充分考慮當前眾多不確定性因素可能對公司發(fā)展戰(zhàn)略帶來的巨大影響，采取謹慎態(tài)度，按照戰(zhàn)略悖論理論加強對不確定性因素的管理，高度關注未來情況的變化，探討公司發(fā)展過程中的風險，實行風險