西安愛生技術集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在我國的無人機行業(yè)中，西安愛生技術集團公司(西安無人機研究發(fā)展中心)是極具實力的一個實體。公司在無人機領域取得的輝煌成果得到了國家的極大重視和鼓勵，1995年被國務院發(fā)展研究中心確認為中國最大的無人機科研生產基地，并選入了“中華之最”。然而，盡管公司員工的整體素質很高，技術支持力量雄厚，具有較強的工程研制和批量生產能力，并且短期內(至2010年)承擔著非常飽滿的科研生產任務，但是面對國內軍工及民用無人機產品市場己逐漸顯現(xiàn)出的激烈競爭態(tài)勢

2、，競爭對手的實力日漸增強，即便現(xiàn)有狀況再好實際上也無法掩蓋步步逼近的生存和發(fā)展危機。在如此的市場壓力下，愛生公司面臨著如何分析發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)、如何清醒地認識自身的優(yōu)勢和劣勢、如何選擇并確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略等一系列問題。要解決這些問題就必須系統(tǒng)、全面地了解企業(yè)所處的內、外部環(huán)境以及自身的條件，應用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，對企業(yè)的經營管理和可持續(xù)發(fā)展進行系統(tǒng)而全面的謀劃。 本文在回顧企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程，展望21世紀國內外無人機

3、的發(fā)展趨勢，利用外部因素評價(EFE)矩陣分析我國無人機產業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，同時使用內部因素評價(IFE)矩陣對愛生公司當前所處的內部環(huán)境進行了客觀全面的分析；特別是結合公司的實際情況，對相關的重要政策、產業(yè)前景等作深入分析，揭示了公司的比較優(yōu)勢和劣勢，利用發(fā)展戰(zhàn)略制定與選擇工具——SWOT模型分析，為公司選擇發(fā)展戰(zhàn)略方案提供了依據(jù)，并得出了公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，即：以管理創(chuàng)新為主線，發(fā)展為動力，以核心產業(yè)為龍頭，帶動公司科研、生產全面發(fā)