北京聯(lián)拓集團的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、經(jīng)濟發(fā)展的快速、市場需求結(jié)構(gòu)的變化、競爭的加劇、加入WTO后的沖擊，使得我國汽車營銷企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境處在不斷變化之中，這既給企業(yè)帶來了發(fā)展的機會，也潛伏著不少的威脅。如何使我國汽車營銷企業(yè)在動蕩的經(jīng)營環(huán)境中，抓住機遇抗拒威脅，發(fā)揮優(yōu)勢減少劣勢，形成核心競爭能力從而在激烈的競爭中穩(wěn)定發(fā)展，對于促進汽車經(jīng)銷行業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化，治理行業(yè)“散、亂、差”等系列問題有著重要的意義，同時也是提高我國汽車經(jīng)銷商在國際上競爭能力的客觀需求。 戰(zhàn)略管理

2、是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首要管理理論方法，尤其對大型的企業(yè)發(fā)展至關重要。聯(lián)拓集團是北京汽車流通行業(yè)的大型企業(yè)集團，旗下包括十四個子公司，經(jīng)銷種類涉及德國大眾轎車的所有品牌，日本馬自達品牌，北汽福田品牌和一汽轎車品牌，經(jīng)營以汽車銷售及售后服務為主體，集整車銷售、分期信貸、租賃、維修、配件、裝飾、保險、救援、等多功能為一體，提供立體化全方位的服務。這樣的大型企業(yè)集團在未來十年的發(fā)展中，將面臨一系列的困難和問題，如何運用戰(zhàn)略管理實現(xiàn)健康、快速的發(fā)展是

3、當前最緊迫的課題。 論文以理論和實際相結(jié)合，運用戰(zhàn)略因素分析法和SWOT分析工具對聯(lián)拓集團新時期的戰(zhàn)略進行研究，對聯(lián)拓集團的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進行了分析，通過SWOT分析，確認了聯(lián)拓集團在經(jīng)營環(huán)境中面臨的機會和威脅，明確了集團內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，在此基礎上提出了聯(lián)拓集團新時期的經(jīng)營使命和戰(zhàn)略發(fā)展目標，以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的措施，使得戰(zhàn)略管理在實踐中具有可操作性，對聯(lián)拓集團今后發(fā)展具有重要的指導作用。 本文對聯(lián)拓集團的發(fā)展戰(zhàn)略研