銀聯(lián)商務(wù)公司“全民付”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文所探討的主題為銀聯(lián)商務(wù)公司“全民付”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析，銀聯(lián)商務(wù)有限公司作為中國(guó)銀聯(lián)旗下專門從事銀行卡受理市場(chǎng)建設(shè)和提供綜合支付解決方案的服務(wù)機(jī)構(gòu)。自成立以來，一直處于整個(gè)收單市場(chǎng)的龍頭地位，但隨著2011年5月，人民銀行陸續(xù)為近百家三方收單機(jī)構(gòu)頒發(fā)的《支付業(yè)務(wù)許可證》以來，收單市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)幾近刺刀見紅的局面，面對(duì)來自商業(yè)銀行和三方機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)，銀聯(lián)商務(wù)僅靠傳統(tǒng)的pos收單業(yè)務(wù)將很難支撐業(yè)績(jī)的高速發(fā)展，這也正式銀聯(lián)商務(wù)“全民付”業(yè)務(wù)推出的

2、大背景，線下便利支付的高速發(fā)展為銀聯(lián)商務(wù)找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)帶來機(jī)遇，“全民付”業(yè)務(wù)正是通過集成銀聯(lián)商務(wù)數(shù)年來所積累的渠道資源，為線下用戶帶來一站式的便利繳費(fèi)體驗(yàn)。而本月所研究的“全民付”業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略則是為了達(dá)到對(duì)該業(yè)務(wù)更為精確的認(rèn)知和定位，提出合理的發(fā)展模式，將公司有限的資源更有效率的用于業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)為該業(yè)務(wù)在公司整體市場(chǎng)戰(zhàn)略中的角色定位給予充分的依據(jù)。
　　本人利用系統(tǒng)研究法、文獻(xiàn)研究法、對(duì)比分析法等案例研究方法以及結(jié)合自身學(xué)

3、習(xí)的各類分析方法，分析“全民付”業(yè)務(wù)特點(diǎn)及所處行業(yè)的環(huán)境，分析業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)盈利模式，通過PEST分析法，五力模型等找出業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)及機(jī)會(huì)威脅，在此基礎(chǔ)上利用SWOT矩陣分析法分析四種戰(zhàn)略，結(jié)合業(yè)務(wù)本身特點(diǎn)及環(huán)境，最終制定可持續(xù)發(fā)展的相應(yīng)戰(zhàn)略。而結(jié)論是“全民付”業(yè)務(wù)應(yīng)該實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，依托銀聯(lián)商務(wù)公司在支付行業(yè)中的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)渠道商的合作，并以此為基礎(chǔ)，打造“全民付”明星品牌，迎合公司的業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略，使“全民付”