三聯(lián)家電競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以競爭戰(zhàn)略的相關(guān)理論為基礎(chǔ),以競爭戰(zhàn)略的制定過程為主線,通過綜合分析三聯(lián)家電面臨的機(jī)遇和威脅,以及三聯(lián)家電的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),研究制定出了差異化競爭戰(zhàn)略,并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施作出了詳細(xì)的設(shè)計(jì)和論述,從而為三聯(lián)家電未來的發(fā)展提供了一個(gè)科學(xué)合理的方向,并對(duì)類似的家電零售商具有一定的借鑒作用。
　　 首先,本文運(yùn)用PEST、五力模型等分析工具,對(duì)三聯(lián)家電的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等外部環(huán)境進(jìn)行分析。通過分析可以看到,三聯(lián)家電面臨著有利的宏觀

2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境和轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)等眾多機(jī)遇,但同時(shí)也面臨著因國際環(huán)境惡化導(dǎo)致的國內(nèi)家電市場增速放緩以及山東家電零售市場競爭日趨激烈等諸多威脅。
　　 然后,通過對(duì)三聯(lián)家電內(nèi)部資源和能力的分析,總結(jié)概括出三聯(lián)家電的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?！叭?lián)”品牌仍具有較高的知名度和美譽(yù)度,能吸引大量的忠誠客戶。此外,三聯(lián)家電在文化、管理與運(yùn)營機(jī)制,特別是服務(wù)和信息化技術(shù)等方面也具有一定的競爭優(yōu)勢(shì)。劣勢(shì)是營業(yè)規(guī)模和實(shí)力大幅削弱、品牌形象被嚴(yán)

3、重破壞,以及融資環(huán)境和能力很差等。
　　 基于三聯(lián)家電面臨的機(jī)遇和威脅,以及三聯(lián)家電內(nèi)部資源和能力的分析,在波特競爭戰(zhàn)略等理論的指導(dǎo)下,揚(yáng)長避短,充分發(fā)揮三聯(lián)家電在信息化和服務(wù)等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),研究制定出三聯(lián)家電的差異化競爭戰(zhàn)略,并從運(yùn)營管理方式的差異化、產(chǎn)品和市場的差異化,服務(wù)的差異化、擴(kuò)張模式差異化和品牌差異化等方面分別進(jìn)行闡述。
　　 為保障三聯(lián)家電差異化競爭戰(zhàn)略的順利實(shí)施,本文從組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、企業(yè)文化建