三聯(lián)家電競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以競爭戰(zhàn)略的相關理論為基礎,以競爭戰(zhàn)略的制定過程為主線,通過綜合分析三聯(lián)家電面臨的機遇和威脅,以及三聯(lián)家電的優(yōu)勢和劣勢,研究制定出了差異化競爭戰(zhàn)略,并對戰(zhàn)略實施作出了詳細的設計和論述,從而為三聯(lián)家電未來的發(fā)展提供了一個科學合理的方向,并對類似的家電零售商具有一定的借鑒作用。
　　 首先,本文運用PEST、五力模型等分析工具,對三聯(lián)家電的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等外部環(huán)境進行分析。通過分析可以看到,三聯(lián)家電面臨著有利的宏觀

2、經濟環(huán)境、政策環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境和轉型時機等眾多機遇,但同時也面臨著因國際環(huán)境惡化導致的國內家電市場增速放緩以及山東家電零售市場競爭日趨激烈等諸多威脅。
　　 然后,通過對三聯(lián)家電內部資源和能力的分析,總結概括出三聯(lián)家電的優(yōu)勢和劣勢?！叭?lián)”品牌仍具有較高的知名度和美譽度,能吸引大量的忠誠客戶。此外,三聯(lián)家電在文化、管理與運營機制,特別是服務和信息化技術等方面也具有一定的競爭優(yōu)勢。劣勢是營業(yè)規(guī)模和實力大幅削弱、品牌形象被嚴

3、重破壞,以及融資環(huán)境和能力很差等。
　　 基于三聯(lián)家電面臨的機遇和威脅,以及三聯(lián)家電內部資源和能力的分析,在波特競爭戰(zhàn)略等理論的指導下,揚長避短,充分發(fā)揮三聯(lián)家電在信息化和服務等方面的獨特優(yōu)勢,研究制定出三聯(lián)家電的差異化競爭戰(zhàn)略,并從運營管理方式的差異化、產品和市場的差異化,服務的差異化、擴張模式差異化和品牌差異化等方面分別進行闡述。
　　 為保障三聯(lián)家電差異化競爭戰(zhàn)略的順利實施,本文從組織結構、人力資源管理、企業(yè)文化建