A家電企業(yè)的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國家電行業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，具備較強的生產(chǎn)能力，但是經(jīng)過2000年前后的價格戰(zhàn)，以及2008年金融危機的影響，家電企業(yè)的經(jīng)營情況并不容樂觀。雖然國家推出了針對家電行業(yè)的三大政策，拉動了消費需求，但家電行業(yè)的發(fā)展依舊沒有走上良性發(fā)展的道路，越來越向兩極化發(fā)展。龍頭企業(yè)具備良好的客戶口碑和較大的市場份額，而另一些企業(yè)則由于發(fā)展戰(zhàn)略的原因，沒有發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，經(jīng)營利潤出現(xiàn)了嚴重問題?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”環(huán)境下家電行業(yè)的發(fā)展面臨著全新的機遇和挑戰(zhàn)

2、，對于全新的發(fā)展格局，家電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。
　　本文以A家電企業(yè)為研究對象，運用文獻研究和案例分析相結(jié)合的研究方法，分四個層次對A家電企業(yè)進行案例研究。首先，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者對競爭戰(zhàn)略的研究成果進行搜集分析，歸納總結(jié)出我國家電行業(yè)的發(fā)展歷程以及行業(yè)特點，為下文深入分析家電行業(yè)做好基礎(chǔ)。進而，引進案例A家電企業(yè)，對其發(fā)展現(xiàn)狀及競爭戰(zhàn)略進行分析，指出其在競爭戰(zhàn)略上存在的問題。然后，通過分析A家電企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和

3、內(nèi)部環(huán)境，在對A家電企業(yè)環(huán)境因子分析的基礎(chǔ)上，運用SWOT分析法分析A家電企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢，以及所處的機會和威脅。最后，針對A家電企業(yè)的SWOT分析結(jié)果，對A家電企業(yè)的戰(zhàn)略選擇進行比較和選擇，即差異化戰(zhàn)略是適合A家電企業(yè)的。最后提出A家電企業(yè)關(guān)于差異化戰(zhàn)略的競爭戰(zhàn)略調(diào)整，其中包括品牌差異化、產(chǎn)品差異化、供應(yīng)鏈管理差異化、銷售方式差異化、客戶差異化等等。
　　本文以真實存在的A家電企業(yè)為案例，深入分析A家電企業(yè)所處的環(huán)境及資源，并制