中國家電企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國家電企業(yè)經(jīng)過20多年的飛速發(fā)展，已經(jīng)擁有巨大的產(chǎn)能。整個家電產(chǎn)業(yè)逐步進入到產(chǎn)業(yè)的成熟期。隨著中國加入WTO和世界經(jīng)濟一體化進程的加快，家電行業(yè)的發(fā)展面臨日益嚴峻的市場環(huán)境考驗，在此背景之下，中國家電企業(yè)開始積極開拓國際市場，開展國際化經(jīng)營以尋求新的發(fā)展空間。本論文力圖通過對海爾、海信和TCL這三個中國家電企業(yè)典型代表的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的比較研究，探索中國家電企業(yè)的國際化經(jīng)營之路。 隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，各國經(jīng)濟相互融合與滲

2、透越來越強，跨國公司全球化與全球經(jīng)濟的跨國公司化趨勢日漸明顯，國際引資競爭也日趨激烈。這些都給我國家電企業(yè)開展國際化經(jīng)營提供了有利的外部條件。同時，我國綜合國力的不斷增強為企業(yè)對外直接投資奠定了堅實的宏觀基礎；同時，家電企業(yè)整體實力的明顯提高也為企業(yè)對外直接投資奠定了微觀基礎。雖然我國20多年來大規(guī)模利用外資為家電企業(yè)對外直接投資提供了經(jīng)驗學習和市場開發(fā)的機會，但家電企業(yè)國內(nèi)市場壓力加大、國際貿(mào)易摩擦和貿(mào)易壁壘也在增加，因此對外直接投資

3、成為家電企業(yè)釋放國內(nèi)市場壓力的重要渠道。 論文結(jié)合以鄧寧的投資發(fā)展周期理論為代表，包括國內(nèi)一些著名學者論說在內(nèi)的發(fā)展中國家對外投資理論，重點分析了以海爾、海信和TCL為典型代表的中國家電企業(yè)的國際化經(jīng)營狀況。在國際化經(jīng)營的過程中，海爾和海信等堅持打自己的品牌，先樹立品牌再逐步擴大市場份額；而TCL和格蘭仕等企業(yè)的更多是通過OEM和ODM實現(xiàn)對外擴張。論文通過比較海爾的“三位一體”和“三融一創(chuàng)”的本土化經(jīng)營以及海信和TCL的本土化

4、經(jīng)營，指出只有成功開展本土化經(jīng)營才能取得國際化的成功。出于共同利益和優(yōu)勢互補的需要，中國家電企業(yè)在國際化進程中必須同國際家電巨頭建立平等的競爭合作關(guān)系。股權(quán)多元化是中國家電企業(yè)在國際化過程中提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇，論文比較研究了以TCL為代表的企業(yè)為推動國際化經(jīng)營而進行的產(chǎn)權(quán)改革。 論文還比較分析了海爾、海信和TCL在國際化經(jīng)營過程中存在的問題及其對中國家電行業(yè)開展全球化經(jīng)營的啟示。海爾的不足之處是研發(fā)能力與國際跨

5、國公司相比還有明顯的差距，其風險防范和控制能力也有待于進一步提高。海信應該提高在國際市場上的品牌知名度和營銷能力。TCL目前國際化經(jīng)營還沒有形成較強的國際競爭力，應該抓緊解決本土化經(jīng)營和國際化人才體系建設的問題。 基于以上分析，論文在最后對中國家電企業(yè)的國際化經(jīng)營提出了一些建議。家電企業(yè)要在全球范圍內(nèi)對價值鏈和資源進行重組和配置，提升全球經(jīng)營能力，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度、制定國際人力資本戰(zhàn)略。論文提出一些可供家電企業(yè)選擇的目標市場