中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究——基于對(duì)海爾、松下及三星國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為世界各國(guó)企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)和挑戰(zhàn)。眾多的跨國(guó)公司憑借自身的資金、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢(shì)加快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程,我國(guó)企業(yè)同樣面臨著經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為中國(guó)支柱產(chǎn)業(yè)之一的家電行業(yè)是國(guó)內(nèi)開(kāi)放最早、市場(chǎng)化程度最高、產(chǎn)品線覆蓋面最廣、知名品牌最多、在全球影響力最大、著名企業(yè)家也最集中的行業(yè),但與國(guó)際家電巨頭相比總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力仍比較薄弱。加入WTO后,中國(guó)家電企業(yè)面對(duì)的是同內(nèi)和國(guó)際的雙重競(jìng)爭(zhēng)和壓力:一方

2、面,我國(guó)國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)日趨飽和;另一方面,國(guó)際家電業(yè)正在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,大舉進(jìn)入我國(guó)家電市場(chǎng)。面對(duì)如此殘酷的格局,“走出去”,開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)成為中國(guó)家電企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。對(duì)于國(guó)際化的理解,不是簡(jiǎn)單地把產(chǎn)品銷售到國(guó)外市場(chǎng),而其真正意義應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)資源配置的全球化,是一種資源配置方式的改變,即充分利用、合理配置全球資源,生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量高的產(chǎn)品。這種資源配置全球化由眾多的因素組成,如:生產(chǎn)制造全球化、市場(chǎng)全球化、技術(shù)全球化、人才全球化、資

3、金來(lái)源全球化、品牌全球化等。國(guó)際化Internationalization與全球化Globalization、本地化Localization不同,但又有關(guān)系,只有企業(yè)在海外實(shí)現(xiàn)更多本地化,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的國(guó)際化、進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全球化的成功。本地化是手段和途徑,國(guó)際化和全球化是目標(biāo)。在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域里,國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式、進(jìn)入戰(zhàn)略步驟、國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施一直是研究的焦點(diǎn)問(wèn)題,也是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成功與否的關(guān)鍵。經(jīng)營(yíng)模式是國(guó)際化進(jìn)程的重要構(gòu)成,

4、將直接影響到企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、各類資源的投入以及運(yùn)用,關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、全局發(fā)展,主要包括:貼牌生產(chǎn)和自創(chuàng)品牌出口相結(jié)合模式、先難后易與先易后難相結(jié)合模式、海外建廠模式、跨國(guó)并購(gòu)模式等。國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入戰(zhàn)略步驟是企業(yè)圍繞國(guó)際化大目標(biāo)而制定的階段目標(biāo),每一階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都是實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ),比如海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略三步驟:走出去、走進(jìn)去、走上去。第一步,“走出去”按照“創(chuàng)牌”而不是“創(chuàng)匯”的方針,出口產(chǎn)品,打“知名度

5、”;第二步,“走進(jìn)去”按照“先有市場(chǎng),后建工廠”的原則,打“信譽(yù)度”。第三步,“走上去”按照本土化的方針,實(shí)行“三位一體”的本土發(fā)展戰(zhàn)略,打“美譽(yù)度”。國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略在國(guó)際市場(chǎng)上的運(yùn)用,包括設(shè)計(jì)的全球化、采購(gòu)的全球化、制造的全球化、營(yíng)銷的全球化、資金運(yùn)作的全球化、人才的全球化、企業(yè)文化的全球化、管理的全球化等。海爾是中國(guó)家電企業(yè)的代表,松下、三星是日韓知名家電品牌的典型代表,三個(gè)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略既有共性也有自身特色

6、。海爾國(guó)際化戰(zhàn)略有別于其他中國(guó)企業(yè)的一般模式,如以創(chuàng)國(guó)際化品牌為目標(biāo),以“先難后易”模式選擇目標(biāo)市場(chǎng),然后結(jié)合“先易后難”的具體策略,帶有中國(guó)特色,是中國(guó)其他企業(yè)可以選擇借鑒的。松下、三星的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略既具有國(guó)際化家電企業(yè)的一般特點(diǎn),也具有中國(guó)家電企業(yè)可參考的特色。松下將近百年的成功經(jīng)驗(yàn)、三星異軍突起的創(chuàng)新模式,都值得中國(guó)家電企業(yè)很好地學(xué)習(xí)借鑒?；趯?duì)海爾、松下及三星國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的分析,中國(guó)家電企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)從以下幾個(gè)方面予以

7、思考:一、制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo):不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)制定自己的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),例如海爾將創(chuàng)全球化品牌作為戰(zhàn)略目標(biāo):二、構(gòu)筑國(guó)際化企業(yè)框架,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:組織架構(gòu)和管理平臺(tái)的全球化、設(shè)計(jì)的全球化、采購(gòu)的全球化、制造的全球化、營(yíng)銷的全球化和資金運(yùn)作的全球化;三、各類國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式各有利弊,企業(yè)要選擇適合自己的國(guó)際化模式和國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略步驟;四、實(shí)施適合本企業(yè)的本土化戰(zhàn)略,主要可以包括:企業(yè)文化的本土化、人才本土化、管理本