青島啤酒集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國加入WTO之后，國際啤酒產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢加快，跨國啤酒企業(yè)加緊了對中國啤酒行業(yè)的深層次滲透，由此帶動了中國啤酒業(yè)開始發(fā)生新一輪的深刻變革。在這種形勢下，中國的大型啤酒集團(tuán)，既要面對比自已強(qiáng)大得多的跨國企業(yè)的強(qiáng)勢競爭，又要面對國內(nèi)規(guī)模不等的啤酒企業(yè)為了各自的成長而采取的對產(chǎn)業(yè)資源、市場的激烈爭奪。在日趨復(fù)雜的競爭環(huán)境中，青島啤酒集團(tuán)、華潤雪花公司和燕京啤酒集團(tuán)走在了國內(nèi)啤酒業(yè)的前列。作為中國啤酒業(yè)最具實(shí)力、擁有百年歷史和國際知名品牌的青

2、島啤酒集團(tuán)，要想在各種機(jī)會與威脅面前，進(jìn)一步鞏固與增強(qiáng)其領(lǐng)先地位，以引領(lǐng)中國由啤酒大國向啤酒業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，就必須認(rèn)真、深入地研究其發(fā)展戰(zhàn)略，這也是企業(yè)目前所迫切需要解答的問題。 本篇論文以中西方有關(guān)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，在充分分析其發(fā)展現(xiàn)狀之后，主要借助邁克爾.波特的五種競爭力分析模型、EFE矩陣、IFE矩陣、SWOT矩陣和SPACE矩陣等相關(guān)理論分析工具，采取定性與定量、對比與列舉相結(jié)合的方式，對青啤集團(tuán)所處的戰(zhàn)略環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)

3、行了較為深入、系統(tǒng)的研究。 在戰(zhàn)略環(huán)境分析中，不僅詳細(xì)闡述了目前企業(yè)所處的一般環(huán)境，而且側(cè)重于產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢進(jìn)行深入研究。在市場運(yùn)營環(huán)境分析中，介紹了企業(yè)的目標(biāo)市場狀況，對企業(yè)與其主要競爭對手進(jìn)行了較為詳盡的基本面和戰(zhàn)略層面的對比分析，預(yù)測了其未來市場的發(fā)展趨勢，并對其外部環(huán)境要素進(jìn)行了評價。在對企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)部資源與能力(涉及組織結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、運(yùn)營資源、市場營銷、科研技術(shù)、信息化管理系統(tǒng)、企業(yè)