青島城投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)形勢和國家相關(guān)政策的不斷變化，尤其是十八屆三中全會通過的《關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下簡稱《決定》），《決定》提出“讓市場在資源配置中起決定性作用”、“允許社會資本通過特許經(jīng)營等方式參與城市基礎(chǔ)設(shè)施投資和運(yùn)營”，以及財政部正式出臺財金[2014]76號《關(guān)于推廣運(yùn)用政府與社會資本合作模式有關(guān)問題的通知》文件等一系列政策，對城市投資公司的發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。青島城投集團(tuán)作為青島城市建設(shè)和運(yùn)營的主力軍，其原有的發(fā)展戰(zhàn)略

2、及戰(zhàn)略定位已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，如何立足國內(nèi)實際，借鑒國際成功經(jīng)驗，推廣運(yùn)用政府和社會資本合作模式，尋求適合青島城投集團(tuán)未來發(fā)展的發(fā)展模式和戰(zhàn)略定位變的十分迫切，同時也對加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、推動青島市城市戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文主要以企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論為依據(jù)，通過PEST分析、五力分析對企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行了分析，歸納出青島城投集團(tuán)發(fā)展的機(jī)會、威脅和自身的優(yōu)勢和劣勢，并利用SWOT分析法，結(jié)合虛擬經(jīng)

3、營戰(zhàn)略等戰(zhàn)略研究制定了青島城投集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了未來三到五年的發(fā)展方向，以提高企業(yè)的核心競爭能力，打造企業(yè)新的持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。本文的第一章對研究的背景與意義及國內(nèi)外相關(guān)研究進(jìn)行了綜述;第二章引入相關(guān)理論基礎(chǔ);第三章通過對青島城投集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并對存在的問題進(jìn)行了原因分析;第四章是通過利用戰(zhàn)略環(huán)境分析工具對青島城投集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析;第五章在前幾章分析的基礎(chǔ)上，利用SWOT矩陣確定了青島城投集團(tuán)的穩(wěn)健型發(fā)展戰(zhàn)略，

4、并圍繞戰(zhàn)略方向確定了4項實施策略;第六章提出了戰(zhàn)略實施的保障措施。
　　本文使用戰(zhàn)略分析工具對戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了分析，在發(fā)展戰(zhàn)略制定過程中采用了問卷調(diào)查法，使用定性與定量相結(jié)合的方法，保證了發(fā)展戰(zhàn)略的準(zhǔn)確性。本文的研究對于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的城市建設(shè)投資公司的發(fā)展具有重要的實踐意義。本文認(rèn)為城投集團(tuán)經(jīng)過一段時期的發(fā)展已經(jīng)形成了既定的發(fā)展模式，如果要有創(chuàng)新性的發(fā)展，必須對既有模式進(jìn)行變革，必須有效的調(diào)動起全員的工作積極性與創(chuàng)造力，必須在項目團(tuán)