福建省M公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、改革開放30年來,中國國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,帶動了作為原材料生產(chǎn)基礎(chǔ)工業(yè)部門的冶金工業(yè)的飛速發(fā)展,使之成為世界冶金工業(yè)大國。但在近幾年的快速發(fā)展中,中國冶會工業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)集中度不高、資源短缺、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題。在國家產(chǎn)業(yè)政策的重點調(diào)控和引導(dǎo)下,冶金企業(yè)兼并重組風(fēng)起云涌。作為福建省冶金工業(yè)唯一的國有資產(chǎn)運營公司,M公司雖然在福建省占據(jù)主導(dǎo)地位,但在全國范圍內(nèi)總體實力仍偏弱。公司存在著對各權(quán)屬企業(yè)的控制力不足、各產(chǎn)業(yè)間缺

2、少協(xié)同效應(yīng)、缺少公司層對資源的優(yōu)化配置機制等問題,制約了公司更大的發(fā)展。 本文嘗試應(yīng)用戰(zhàn)略管理中最常用的分析工具--波士頓成長份額矩陣和GE矩陣進行公司層戰(zhàn)略分析,以M公司為研究對象,從現(xiàn)有業(yè)務(wù)單元實力和所在市場的吸引力的角度進行評估,較全面地對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組合進行規(guī)劃分析,確定經(jīng)營單元可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向、投資順序,從而進行資源分配,并提出M公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想及實施計劃。 研究發(fā)現(xiàn)GE矩陣更適合應(yīng)用于M公司的發(fā)展戰(zhàn)略

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