福建卷煙工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國煙草行業(yè)當前處于關鍵的調整期，行業(yè)內生產(chǎn)力布局和資源配置面臨較大范圍的調整。面對業(yè)內環(huán)境的巨大變化，我們常常感到位于兩難的處境：一方面，外部環(huán)境的快速變化，越需要我們超越當前的日常性生產(chǎn)經(jīng)營工作，系統(tǒng)全面地思考企業(yè)的全局與未來，但另一方面，煙草行業(yè)是較容易受政策法規(guī)影響的行業(yè)，我們覺得即使是有一定規(guī)模的企業(yè)，要完全準確地把握企業(yè)未來確有一定難度。 基于這種認識，我們認為戰(zhàn)略的關鍵首先是定位；有了明確的發(fā)展定位，才能在風云變幻

2、面前神清氣定、成竹于胸。當前福建卷煙工業(yè)要做的，就是有必要確立自己的發(fā)展戰(zhàn)略定位，以應付外部環(huán)境與政策法規(guī)的變化，進而逐步開展相關環(huán)境下的運營戰(zhàn)略。本文主要以邁克爾·波特競爭戰(zhàn)略理論為參照，以SWOT等分析方法為依據(jù)，通過對行業(yè)環(huán)境分析，結合福建卷煙工業(yè)內部實際，提出福建卷煙工業(yè)中遠期(5-15年)發(fā)展戰(zhàn)略，進而對該戰(zhàn)略實施層面的展開加以研究，以達到理清思路，朝著既定的戰(zhàn)略目標邁進的目的。 本文分四章： 第一章行業(yè)環(huán)境分

3、析。通過對中國煙草行業(yè)現(xiàn)行經(jīng)營管理體制及近期行業(yè)發(fā)展狀況，參考五力分析模型，評估行業(yè)總體競爭格局與發(fā)展走向，為制定福建卷煙工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。 第二章福建卷煙工業(yè)內部資源分析與評估。通過對福建卷煙工業(yè)近年來發(fā)展情況，剖析福建中煙自身內部資源狀況，評估福建中煙發(fā)展空間與面臨的挑戰(zhàn)，為制定福建卷煙工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。 第三章福建卷煙工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。本章概述：在前兩部分對行業(yè)環(huán)境及自身資源狀況分析的基礎上，評估當前形