新橋園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、新橋園林公司是一家民營(yíng)園林景觀工程企業(yè)，本文在深入探討國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合新橋園林公司的實(shí)際情況，對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了深入研究。 論文首先進(jìn)行了外部宏觀環(huán)境分析，認(rèn)為新橋園林公司正面臨著國(guó)家提高建設(shè)項(xiàng)目綠化比重、行業(yè)資質(zhì)管理嚴(yán)格、行業(yè)高速增長(zhǎng)、中部地區(qū)崛起、國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)快速發(fā)展、顧客侃價(jià)能力弱、人們普遍重視生態(tài)環(huán)境、戰(zhàn)略聯(lián)盟趨勢(shì)等許多機(jī)遇；同時(shí)也存在國(guó)家限制房產(chǎn)投資、技術(shù)壁壘、勞動(dòng)力成本上升、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)激

2、烈、潛在進(jìn)入者進(jìn)入壁壘較低，苗木等供應(yīng)商侃價(jià)能力強(qiáng)等不少威脅。接著，運(yùn)用調(diào)查表法，調(diào)查分析得出了園林行業(yè)的關(guān)鍵成功要素為質(zhì)量體系持續(xù)完善能力、成本控制能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、項(xiàng)目管理和技術(shù)創(chuàng)新能力、人力資源管理能力。其次，對(duì)新橋園林公司內(nèi)部資源條件及核心能力進(jìn)行了分析，得出了其相對(duì)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在公司形象或品牌建設(shè)能力、管理創(chuàng)新和組織變革能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、項(xiàng)目評(píng)估和業(yè)務(wù)拓展能力、安全施工能力、服務(wù)及時(shí)性、質(zhì)量管理體系持續(xù)完善能力和植物養(yǎng)護(hù)的管理

3、能力較強(qiáng)等方面，其核心能力主要表現(xiàn)為項(xiàng)目管理和技術(shù)創(chuàng)新能力；劣勢(shì)表現(xiàn)在人力資源管理能力、成本控制能力、苗木等供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)能力，融資能力，與苗木等供應(yīng)商合作能力，機(jī)具先進(jìn)性和可靠性差等方面。再次，利用IE矩陣、SWOT矩陣法確定出了可供公司選擇的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略備選方案，其中可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略包括市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、顧客價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理重建戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括目標(biāo)集聚低成本戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚差異化戰(zhàn)略。然后，采用定性與定量相結(jié)合的評(píng)價(jià)