藍德斯園林景觀公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、二十一世紀，社會、經濟、科技的發(fā)展使現(xiàn)代園林景觀行業(yè)不斷擴大，功能越來越多，更受人們重視。園林景觀是人們生活和工作環(huán)境的一部分。特別是我國加入WTO之后，我國園林景觀業(yè)取得了迅猛的發(fā)展。
　　 本文以藍德斯園林景觀公司為研究對象，是在該企業(yè)不斷發(fā)展、逐步壯大、已經在園林景觀設計及工程建設等領域取得了一定的成就后的前提下，運用戰(zhàn)略管理及有關管理學的知識，從分析外部環(huán)境入手，系統(tǒng)地分析了企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境以及企業(yè)所處的

2、戰(zhàn)略態(tài)勢。在基礎條件分析的基礎上，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，提出了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和目標，確定了企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略并提出了實施的方法和控制措施。
　　 在研究方法上，本文主要采用波特SWOT分析法、價值鏈方法，并結合實例研究，詳細分析了藍德斯園林景觀公司的外部環(huán)境和基礎條件，提出了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 ——即在公司層面，應采用近期的“一元為主，相近多元”戰(zhàn)略和遠期的“混合多元化”戰(zhàn)略；在業(yè)務層面，應采取差異化戰(zhàn)略