重慶華宇園林公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、二十一世紀(jì)，社會、經(jīng)濟(jì)、科技的發(fā)展使現(xiàn)代園林工作領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，功能越來越多，更受人們重視。園林是人們生活和工作環(huán)境的一部分。特別是我國加入WTO之后，我國園林景觀業(yè)取得了迅猛的發(fā)展。因此本文的研究對中小園林企業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。 本文以筆者自己所在的重慶華宇園林有限公司為研究對象，運用企業(yè)戰(zhàn)略及有關(guān)管理學(xué)的知識，從分析企業(yè)環(huán)境入手，系統(tǒng)地分析了企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境、市場需求以及企業(yè)所處的戰(zhàn)略態(tài)勢。在

2、環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，提出了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇和目標(biāo)。確定了企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略及相應(yīng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，找到了保證企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的方法和措施。 在研究方法上，本文主要在運用戰(zhàn)略變革思想的基礎(chǔ)上，采用波特的五種競爭力量模型、SWOT分析方法、BCG矩陣分析方法、價值鏈方法，并結(jié)合戰(zhàn)略評價中經(jīng)典的VRIO分析框架，詳細(xì)分析考察了華宇園林公司的內(nèi)部資源狀況，通過內(nèi)部資源、外部資源與環(huán)境的匹配來確立華宇園林公司的戰(zhàn)略變革

3、方向和戰(zhàn)略選擇。 我國園林景觀行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，對園林景觀和花卉的需求會更加旺盛；隨著人們欣賞水平的提高，對環(huán)境景觀的質(zhì)量要求也會更高。這既為公司的發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，也對公司的設(shè)計和施工水平提出了更高的要求。華宇園林公司的主要困難是涉足本行業(yè)的時間不長，企業(yè)規(guī)模小，市場占有率低，管理水平還不是很高。另外，企業(yè)的主要威脅來自重慶市內(nèi)大型園林企業(yè)以及國外的大型景觀設(shè)計公司。