天地華宇集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、天地華宇集團(tuán)自從2008年被歐洲第二大國(guó)際快遞公司TNT快遞收購(gòu)后成立至今，已成功轉(zhuǎn)型為T(mén)NT旗下的在華全資子公司。在2012年3月，全球最大的包裹快遞公司UPS正式宣布收購(gòu)TNT快遞，而對(duì)于天地華宇集團(tuán)來(lái)說(shuō)即將面臨的就是再次被并購(gòu)后如何發(fā)展。因此，研究天地華宇集團(tuán)在新局面下的發(fā)展戰(zhàn)略具有必要性。
　　 本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和方法為基礎(chǔ)，采用文獻(xiàn)閱讀法和實(shí)證研究法，探索天地華宇集團(tuán)在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上如何進(jìn)一步提升其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，研

2、究?jī)?nèi)容將從五個(gè)部分來(lái)闡述:第一部分是文章的引言，主要是明確該論文的研究背景、研究目的和意義、研究方法及研究思路等內(nèi)容。第二部分是企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論及主要分析工具回顧，如企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，五力模型等，為本文的研究?jī)?nèi)容奠定基礎(chǔ)。第三部分是通過(guò)天地華宇集團(tuán)的外部環(huán)境分析來(lái)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部因素分析來(lái)找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并借助SWOT工具進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，選擇公司的發(fā)展戰(zhàn)略是陸空結(jié)合。第四部分是提出陸空結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施和控制方

3、案。第五部分將對(duì)全文的研究?jī)?nèi)容和結(jié)論作出總結(jié)，并指出在本文的研究中所存在的不足，為后續(xù)的研究作進(jìn)一步的展望。
　　 通過(guò)對(duì)天地華宇集團(tuán)的戰(zhàn)略分析、陸空結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的選擇和陸空結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施措施的制定，本文可得出兩個(gè)研究結(jié)論。一是天地華宇集團(tuán)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下有進(jìn)一步提升其自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求，且天地華宇集團(tuán)也已具備了推行陸空結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略所需的必要條件;二是通過(guò)加強(qiáng)門(mén)店管理工作、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程和提高信息化專(zhuān)業(yè)水平等一系列的發(fā)展戰(zhàn)

4、略實(shí)施措施，在天地華宇集團(tuán)推行陸空結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略是切實(shí)可行的。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于提出了天地華宇集團(tuán)陸空結(jié)合的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施路徑。由于公路快運(yùn)屬于目前物流領(lǐng)域的新興行業(yè)，這一戰(zhàn)略構(gòu)建對(duì)天地華宇集團(tuán)的公路快運(yùn)業(yè)務(wù)運(yùn)作提出了更高的專(zhuān)業(yè)要求。為了達(dá)到企業(yè)的新目標(biāo)，須加速進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域的步伐，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，企業(yè)也必須堅(jiān)持以服務(wù)為導(dǎo)向的服務(wù)宗旨，尤其是增值服務(wù)，進(jìn)一步提高客戶滿意度。本研究對(duì)天