巴爾查斯公司中國區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放30年，中國的市場競爭已經步入了企業(yè)戰(zhàn)略競爭的層面，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究成為企業(yè)管理研究的熱點。在中國，PVD涂層市場是一個新興的市場，此前國內尚沒有專門研究PVD涂層市場發(fā)展戰(zhàn)略的論文。 在上述背景條件下，本文以全球排名第一的PVD涂層公司巴爾查斯在中國區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象。 第一，通過對國內外文獻的梳理和研究，分析了有關企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要理論。 第二，使用PEST分析法和波特的五種力量模型，分析了巴爾

2、查斯公司的外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。 第三，從組織結構、研發(fā)能力、生產流程、銷售活動等方面深入研究了巴爾查斯公司的內部環(huán)境。 第四，根據(jù)作者的經驗和戰(zhàn)略管理原理，利用SWOT分析法，制定了切合中國PVD涂層市場特點和巴爾查斯公司自身情況的企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略，以及實現(xiàn)該總體戰(zhàn)略所需要采取的措施。 本文的研究目的在于幫助決策者更好的認識和把握中國市場，對企業(yè)在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略決策提供參考，對中國PVD市場的健康發(fā)展做出自己