巴爾查斯公司中國(guó)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開(kāi)放30年，中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)步入了企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的層面，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究成為企業(yè)管理研究的熱點(diǎn)。在中國(guó)，PVD涂層市場(chǎng)是一個(gè)新興的市場(chǎng)，此前國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有專(zhuān)門(mén)研究PVD涂層市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的論文。 在上述背景條件下，本文以全球排名第一的PVD涂層公司巴爾查斯在中國(guó)區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略為研究對(duì)象。 第一，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的梳理和研究，分析了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要理論。 第二，使用PEST分析法和波特的五種力量模型，分析了巴爾

2、查斯公司的外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。 第三，從組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)能力、生產(chǎn)流程、銷(xiāo)售活動(dòng)等方面深入研究了巴爾查斯公司的內(nèi)部環(huán)境。 第四，根據(jù)作者的經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略管理原理，利用SWOT分析法，制定了切合中國(guó)PVD涂層市場(chǎng)特點(diǎn)和巴爾查斯公司自身情況的企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略，以及實(shí)現(xiàn)該總體戰(zhàn)略所需要采取的措施。 本文的研究目的在于幫助決策者更好的認(rèn)識(shí)和把握中國(guó)市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略決策提供參考，對(duì)中國(guó)PVD市場(chǎng)的健康發(fā)展做出自己