AMD(中國)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國在經(jīng)濟全球化的過程中扮演角色的多樣化，許多較早進入中國的跨國公司的在華戰(zhàn)略面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。作為全球第二大微處理器供應(yīng)商，美國AMD公司1993年進入中國，2002年后進入快速擴張階段。隨著AMD全球業(yè)務(wù)中心向中國轉(zhuǎn)移，其在中國的戰(zhàn)略發(fā)展也面臨新的決擇。本文的研究對象是AMD（中國）公司的發(fā)展戰(zhàn)略，通過對其“芯植中國，共贏未來”戰(zhàn)略的詳細闡述和深入剖析，為AMD（中國）公司未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃提出了有價值的建議。
　　 本研

2、究的主要內(nèi)容包括：
　　 第1章，由AMD（中國）戰(zhàn)略經(jīng)歷的兩個階段和面臨的三個層次挑戰(zhàn)，提出本文研究問題的所在。
　　 第2章，通過PEST、波特5力模型、市場細分和競爭對手肖像等戰(zhàn)略分析工具和模型，對AMD（中國）的宏觀和微觀經(jīng)營環(huán)境進行了多層次分析。
　　 第3章，運用杰伊·巴尼的企業(yè)資源和能力分析框架對AMD（中國）的內(nèi)部資源優(yōu)勢進行了分析，指出其競爭優(yōu)勢所在。
　　 第4章，詳細闡述AMD（中國