Land景觀設計公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的最高戰(zhàn)略，有著不可替代的地位和作用，它是企業(yè)為適應競爭環(huán)境，尋求長期生存發(fā)展，采取的一種全局性的謀劃。這種謀劃需要體現(xiàn)企業(yè)經營宗旨和目標，是一種中長期的行為，它使用的時機和好壞直接關系著企業(yè)的存亡和發(fā)展。
　　 Land景觀設計公司是一家小型景觀設計公司，正進入公司成長期。在景觀設計行業(yè)里，有很多像Land公司一樣經營規(guī)模小，項目單一，產品服務簡單的小型公司，它們都面臨著如何構建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問

2、題。筆者對Land景觀設計公司進行研究，在使用PEST分析法，SWOT分析法對公司進行分析的基礎上，了解各種要素對公司發(fā)展的影響，提出了Land景觀設計公司新的戰(zhàn)略發(fā)展方案。最后，根據所制定的戰(zhàn)略方案，提出Land公司發(fā)展戰(zhàn)略的構建方式，以及保障戰(zhàn)略實施的組織功能。
　　 本文將研究背景、研究目的作為首要闡述對象，并且對企業(yè)戰(zhàn)略理論和將要使用到的分析方法進行講述。然后從Land景觀設計公司的內外部環(huán)境，影響公司發(fā)展的各種因素入手

3、，制定了Land景觀設計公司的發(fā)展戰(zhàn)略，即利用自身優(yōu)勢并在市場中尋找優(yōu)勢的戰(zhàn)略。接著討論了公司發(fā)展戰(zhàn)略的構建要素。最后對Land景觀設計公司的戰(zhàn)略實施需要具備的組織職能進行闡述。
　　 本文通過研究發(fā)現(xiàn)，Land景觀設計公司在經過近10年的發(fā)展之后，已經完成了管理資源、現(xiàn)金資源和技術資源三大經營資源的積累，無論是內部動機還是外部市場環(huán)境的刺激，都要求公司走一條先做大，再做強的道路。因此，Land公司應選擇一個充分發(fā)揮自身優(yōu)勢并利