民營景觀設計公司發(fā)展戰(zhàn)略研究——以天一設計公司為例.pdf

1、天一設計公司在激烈的市場競爭中規(guī)模不斷發(fā)展壯大，基本具備了適合當前發(fā)展的技術實力，并隨著發(fā)展形成了公司別具特點的經營理念和企業(yè)文化。隨著公司的知名度顯著提升及業(yè)務范圍、項目規(guī)模不斷增長，使得公司實力和業(yè)績逐漸被業(yè)內院、所和天津及周邊景觀設計市場所認可，在與多數景觀設計企業(yè)的競爭中建立了顯著的優(yōu)勢。與此同時，商業(yè)地產市場整體的大環(huán)境瞬息萬變以及其他設計公司經營思路逐步完善、轉變，導致天一設計公司較之其他企業(yè)的優(yōu)勢正在逐漸縮小。同時，專業(yè)人

2、員儲備不足、新技術研發(fā)、設計素材儲備等方面的劣勢，在與綜合類大院的抗衡中的差距卻日漸明顯，從而致使公司的生存空間逐步被壓縮，公司持續(xù)發(fā)展面臨空前的挑戰(zhàn)。
　　本文通過對天一設計公司內、外部環(huán)境的調查分析，闡述了天一設計公司現階段在市場競爭中的優(yōu)、劣勢以及公司在市場環(huán)境發(fā)生根本變化的時期的主要矛盾，利用所學的企業(yè)發(fā)展理論分析方法，并加以組合進行深入研究后，基本確定規(guī)劃了天一設計公司未來五年發(fā)展期間的宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，同時有機的

3、結合公司現狀，從“發(fā)現問題，到破解問題”即“點與破”的角度，通盤考慮實現未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的首要任務和實施計劃。
　　本文經過對近三年的景觀市場數據的分析研究，同時根據景觀設計行業(yè)的發(fā)展，依據天一設計公司發(fā)展戰(zhàn)略進行的SWOT分析，目的是結合天一設計公司特點，以制定適應新形勢下市場環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具有可操作性的相關舉措，促使天一設計公司更快的適應未來市場變化，不斷依靠自身的造血能力，不斷擴展更大的生存空間，抓住機遇，與時俱進，