工貿(mào)型服飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究——以K公司為例.pdf

1、在改革開放和加入 WTO的推動(dòng)下，中國(guó)服飾行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了巨大的成就。與此同時(shí)，我國(guó)服飾行業(yè)因國(guó)際知名品牌的強(qiáng)烈沖擊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，行業(yè)所處的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，許多企業(yè)正在從勞動(dòng)密集型逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型。
　　K服飾公司是國(guó)內(nèi)服飾行業(yè)頗具代表性的一家中小工貿(mào)型服飾公司，集服飾產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一條龍，目前正轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際兩大市場(chǎng)。面對(duì)日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司經(jīng)營(yíng)者深感加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性，因此亟需剖析公司目前

2、發(fā)展戰(zhàn)略的得失，客觀分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把握外部環(huán)境的機(jī)遇和規(guī)避威脅，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
　　本文依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，利用PEST分析法、波特的五種力量模型和SWOT分析工具等，分析了K服飾公司的內(nèi)部和外部環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了定位，并提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略改進(jìn)的方向，并據(jù)此制定戰(zhàn)略方案，提出了戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策。
　　本文通過對(duì)公司外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境的分析，分別形成了外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)和內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)