工貿(mào)型服飾公司發(fā)展戰(zhàn)略研究——以K公司為例.pdf

1、在改革開放和加入 WTO的推動下，中國服飾行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了巨大的成就。與此同時，我國服飾行業(yè)因國際知名品牌的強烈沖擊，市場競爭日趨白熱化，行業(yè)所處的外部環(huán)境越來越復雜，許多企業(yè)正在從勞動密集型逐步轉向技術密集型。
　　K服飾公司是國內服飾行業(yè)頗具代表性的一家中小工貿(mào)型服飾公司，集服飾產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售一條龍，目前正轉戰(zhàn)國內國際兩大市場。面對日益復雜的競爭環(huán)境，公司經(jīng)營者深感加強企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性，因此亟需剖析公司目前

2、發(fā)展戰(zhàn)略的得失，客觀分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，把握外部環(huán)境的機遇和規(guī)避威脅，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。
　　本文依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，利用PEST分析法、波特的五種力量模型和SWOT分析工具等，分析了K服飾公司的內部和外部環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展進行了定位，并提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略改進的方向，并據(jù)此制定戰(zhàn)略方案，提出了戰(zhàn)略實施對策。
　　本文通過對公司外部環(huán)境及內部環(huán)境的分析，分別形成了外部因素評價矩陣(EFE)和內部因素評價矩陣(IFE)